OKR是一种团队管理工具，应用于小团队是，它的重点是“人”。
而对于一个人来说，被动是压力，主动是动力，如同育儿过程中，我们家长对孩子的要求一样，家长指定的，要求做的，并非就是孩子喜欢的、想做的，这个时候，往往就成了压力。
因此我们需要调整的是方式方法，同样的目的，但是可以换个孩子更乐意接受或者可以激发孩子内动力时，效果则会事半功倍。
那在一个团队中，如何带动团队的主动性呢？
借助OKR的6大原则：
1、和团队确定好目标
2、和团队一起讨论，把目标细化成可以衡量的关键结果
3、确定自己个人的目标与关键结果
4、开放透明OKR
5、核查OKR进展，根据需要进行调整
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