这个春节假期，未婚的你，又被七大姑八大姨催婚了吧？要不要结婚，为什么要结婚，找怎样的伴侣，哪怕是进化论的奠基人、著名生物学家达尔文先生，也曾这样纠结过，他认为“这是一个问题”。于是，达尔文列了一个表格，左边写下“结婚”，右边写下“不结婚”，并将两者对应的相关状态、可能的好处与坏处一一列出，最后得出一个结论“结婚、结婚、结婚，证明完毕”。这使他做出一个决策，达尔文第二年便娶了表妹为妻，并生育了十个孩子。
若你也需要像达尔文需要做决策，想知道在关键时刻如何做对选择，可在克里斯·布莱克的新书《决策，好与坏》中找到一些决策的技巧。
作者克里斯·布莱克，其职业生涯丰富多彩，他曾是会计，也出任过某国际出版公司执行总裁、某私人股权公司投资总监等管理职务，还创建过网络公司。作者喜欢以扑克牌为消遣游戏，他在本书中为我们展现了像扑克牌那样四种花色的决策类型。
有一种博弈论叫“麦穗理论”：传说弟子们求教于古希腊哲学大师苏格拉底，怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底带着弟子们来到一块麦田前，让他们从麦田中摘取一支最大的麦穗，不能走回头路且只能摘一次。
第一位弟子刚走了没多久就迫不及待地摘了一支自认为是最大的麦穗，却发现后面路上的更大。第二位弟子左顾右盼，总想着后面可能还有更大的，不知不觉就走到了终点，什么都错过了。第三位弟子刚进麦田时，只看不摘，先分大小；走到中间段再次验证自己的判断；他在最后1/3段中挑选出这部分中最大的一支麦穗。
这个故事告诉我们，世界上其实没有完美的选择，但我们有方法做出相对更好的决策。我们每天都要面对无数的选择与决策，关键时刻不要输在选择上。决策，没有对与错，只有好与坏。
常言说，选择比努力更重要。作者认为，决策不是科学，而是一门艺术。本书为我们阐述了决策艺术的7大观点：
（1）管理者的决策是关乎资源的分配，其决策需要向他人证明合理性，也会对他人产生重大影响。
（2）我们不能用虚拟代替现实，要根据复杂实况来决策，而非仅靠经验法则。
（3）每一个决策都涉及判断，没有绝对客观的方法，我们需要不断锻炼和提高自身的判断力。
（4）我们会在不知不觉中靠直觉来选择。在“家附近”做决策，熟悉或重复、反馈迅速、财富占比小的情况下，用直觉判断或许又快又好；“背井离乡”做决策，陌生环境、反馈缺失、财富占比大的情况下，要避免直觉的误导。
（5）投资不是玩扑克牌，虽都是为了获利，但投资有互利共赢的可能性，要掌控更多的变量，注重团体作战。
（6）当“背井离乡”基于经验的直觉不可靠时：我们可聘请行家指导，但行家也没自以为的那样强；追随赢家；复制他人的成功；绘制地图。为陌生环境绘制地图，是决策艺术的核心；可用极限编程法，关注终极目标，迅速学习，接受或然性。
（7）遵循心理学原理来决策：基于前景理论，人们对损失比获得更敏感，常会规避风险，选择更有确定性的，注意沉没成本，见好就收。“二鸟在林，不如一鸟在手”，人们容易高估自己所拥有的东西，厌恶损失，我们要避免价值曲线心理和禀赋效应对发展的阻碍。
无论你是绞尽脑汁做决策的管理者们，还是选择决定命运的创业者们，无论你是总难以下定决心地选择困难症者，还是处于人生十字路口的普通人，都可来看看这本《决策，好与坏》，提高你的判断力，选择一个更有利的方向，做出一个更明智的决策。
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