项目规划（设计清晰的路线图，确保做出明智的决定）

设计风险管理策略

确定风险

• 判断项目可能出现的风险，评估结果可能会影响项目的规划，评估完每个风险后，再组织项目时间规划
• 列出可能所有可能出现的风险，并且对风险进行分级
• 风险评估：影响*可能性= 实际风险

风险管理：工具--风险矩阵

• 风险，影响，可能性，得分

控制风险：工具：风险TAME

• T转义风险：风险转义给第三方
• A接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决
• M降低风险：降低风险发生的可能性或影响
• E清除风险：尽你所能将风险解决

确定风险策略后，工具-制定风险管理规划

• 风险，策略，负责人

设计项目日程表

• 目标拆分架构WBS（头脑风暴）
• 后续行动
• 确定项目团队
• 预测每项工作所需时间
• 确定关键路径
• 制定项目预算

工具表格

• 状态，完成率，目标/分解工作/任务，工作时长，持续时间，开始时间，结束时间

工作的分类

• 依存关系
• 开始结束
• 同时开始
• 同时结束

工时评估

• 工时!=工期
• 工时的方式
  • 积累经验
  • 请求帮助
  • 向外部专家寻求建议
  • 使用PERT公式
    • （乐观时间+4 * 最可能的时间 + 悲观时间）/6

工具：里程碑

• 里程碑 确定项目是否正常健康运转
• 确定关键路径（项目从开始到结束所需要的最长路径）
• 预测出瓶颈可能出现的位置
• 表格
  • 工作，时长，备注

使用甘特图确定关键路径

• 目标/分解工作/任务，前一项工作，工时时间，时长，开始，结束，负责人

如何避免关键路径的瓶颈

• 优秀的人员
• 交叉培训
• 微型团队责任会议

设计沟通计划

工具：项目沟通计划

• 内容，人员，方式，时间

如何管理风险呢？

• 列举所有风险，对风险进行评级，风险矩阵
• 控制风险：tame风险管理工具
• 指定项目日程表，确定项目的里程碑
• 指定项目沟通计划

如何把项目分解成易于管理的小碎片

• 按照项目的依赖，分配给合适的人

如何规划项目目标以及对应的子目标

• 按照项目的优先级和类别进行划分

你如何确定需要的资源

• 项目评估过程中确定，可以使用合适的工具评估工时和资源

你确定沟通渠道

• 列出几个方案团队沟通讨论方案