《项目管理精华》读书笔记

整本书并不厚，但由于个人拖拉，花了两个月样子看完。

整本书共7个章节，围绕项目的5大基本流程依次展开介绍: 项目发起——规划——执行——监控——结束。通过案例解析和工具介绍来说明管理项目方法。

非职业项目经理: 人＋流程

（既要懂管理流程，又要善于与人打交道）

1. 发起——量化预期，达成共识

确定所有利益相关方——主要利益相关方

工具: D. A. N .C. E

2. 规划——设计清晰路线，明智决策

■风险评估：实际风险＝影响×可能性                                  风险TAME

■制定项目日程表：WBS，确定项目团队，预测工作时间，确定关键路径，制订项目预算

WBS—思维导图，线性列表，便利贴                给工作排序：同时结束，同时开始，结束—开始

估算项目时长：PERT

里程碑—关键路径

制订项目沟通计划

3. 执行——确保团队发挥最高水平                      建立团队责任机机制—团队责任例会

4. 监控——及时跟进，应对风险变化                  —项目进展报告 —项目变更需求

5. 结束——衡量成功，持续改进                        ——项目结束清单

——确认完成项目范围

——完成采购流程

——记录应吸取教训

——建立项目档案

——庆祝项目结束：奖赏和激励

    读的很仓促，并没有完全理解和吸收，还要进行实践, 反思