按公司要求，全员学习《项目管理精华》，该书的核心要义为每一个人都是项目经理，日常生活中事无巨细都可以按照项目管理的流程来管理。
作为一个项目管理者，是有别于行政权力的管理者的，即项目管理者的权力为非正式权力。
那么如何能提高这种非正式权力的管理能力呢，书中提到了以下四个方面：
1.展现尊重，作为项目管理都，要体现出对项目成员的充分尊重；
2.先聆听，作为一个项目管理者，需要学会聆听。只有聆听，才能知道事情的全貌，了解决定项目成败的关键细节；
3.明确期望，作为项目管理者，在项目开始之初就应该同项目参与人员明确期望；
4.承担责任，作为管理管理者，应该对项目全局负责。
按公司要求，全员学习《项目管理精华》，该书的核心要义为每一个人都是项目经理，日常生活中事无巨细都可以按照项目管理的...
一 项目管理需要正确的思维，方式，技能和工具 我们工作中每天都在参与项目，是项目的一份子，为什么项目还是会有失败的...
整本书并不厚，但由于个人拖拉，花了两个月样子看完。 整本书共7个章节，围绕项目的5大基本流程依次展开介绍: 项目发...
一、项目经理的四项基本行为原则 1. 先聆听。让团队成员说明为什么没有完成任务。 2. 展现尊重。通过换位思考理解...
发起指导思想：将预期量化，传达给团队成员以达成共识。 这一章一开始就强调了一个非常重要的概念：“对发起条件的敏感性...
项目范围描述就像指南针一样为你指引方向，而项目规划就像地图一样告诉你如何到达目的地。 根据墨菲定律，“任何可能发生...
最近因为工作需要，立志要成为“方法派”的我，首先得做一个“行动派”。于是，开始跟朋友请教有什么关于项目管理的书。谢...
最有效的项目管理：人+流程=成功 非职业的项目经理的主要职责： 人 + 流程 无论什么流程都比不上激励和调动每个人...
发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识 项目管理的目的：主要是指南针，也是地图 发起项目的条件是敏感的：如果不符...
项目规划（设计清晰的路线图，确保做出明智的决定） 设计风险管理策略 确定风险 判断项目可能出现的风险，评估结果可能...
本文标题：项目管理精华读书笔记一
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lelyvktx.html
网友评论