二、剽悍江湖之旅，
提升精细运营能力
在行动营，刘亚树立了搞笑且靠谱的Ip形象，学得进，放得开，玩得high，“ 在连队我跳过一次大猩猩舞蹈，从此以后，我在二连是‘大猩猩’的代言人。但工作起来却是极致靠谱的，所有的方案，所有的活动，我自己兜底，保证每一场策划活动都顺利完成。”
在行动营，刘亚的活动策划能力和处理运营事项，都变得全面精准且具有速度，在社群领域方面，也从刚入门的小白，变得游刃有余。
6、刘亚加入行动营的初心是什么？加入行动营后，又留在行动营运营，这种对剽悍江湖的巨大信任来自于什么？
初心是共赢，成就他人，同时也成就自己。我一直对行动营比较好奇，想认真观察剽悍社群的运营方式，然后迭代自己的做法。
22天行动营结营后，我选择继续留在行动营，也是因为这个初心。当时，我作为学员时感受到了剽悍江湖的利他理念，我也愿意持续靠谱，持续极致践行，成就更多老铁。
7、您在行动营的最大收获是什么？
在行动营，我收获了很多，特别是修炼了一项核心能力：精细化运营统筹（每一场策划和任务精确到每一个人的身上，需要做的内容、对应时间点、相应的标准、注意事项、什么样的问题找什么样的人，协调全连队的资源，带领大家解决问题，完成目标等）。
同时，我在第29期运营时，带领活动组的小助手，拿到了3个剽悍之星、4个利他之星；Talking争霸赛初赛（视频号）参与比例 82.19%（营里面排名第二）。
8、有管理组大大夸您有很强的推进力、执行力以及管理能力，这样的能力您是如何累积的？
其实一开始我做事也喜欢把事情往后拖，不到最后的时刻，自己不会动手（包括第一次当活动官的时候，有些物料，等到活动开始的时候才准备好），导致了恶性循环，所以工作和生活都互相冲突，比较闹心。
加入剽悍财富行动营后，在娜一姐、木兮、瘦高高、君歌等二连人的影响下，我慢慢学会按模块拆分任务，像《微习惯》书讲的类似，先把启动的难度降低，降到很低很低的水平，自己可以快速的启动，在启动的后自己会快速进入状态。
同时需要降低合作者的启动门槛，站在对方的角度考虑，把他需要做的内容、时间、标准做成表格，具有指导性，方便对接。降低自己的难度，降低合作人的难度，降低对接的难度，推进自然而然地加速完成。
总结一点就是，推进力与执行力是我在行动营修炼而来的。
至于管理能力，其实一开始。我和普通人一样，也是看见片面不满意的地方，就会发脾气、怼人、变脸。这样做的直接后果是，团队的氛围开始低迷。好在，我会及时反思，我注意到问题出现在我这里，我就去学习，买了书和课去学习管理，比如《可复制领导力》《刘澜北大领导力30讲》《脱不花沟通训练营》、《中层管理》等等。经过一年的学习，结合在校区运营上的不断实践，整个团队的战斗力回升了。
这一次通过在剽悍财富行动营的学习，以及在二连参与的很多运营交流，我慢慢变得稳重，且因为保持利他心，内心的能量更足，会给员工足够的时间去成长，积极去成就他人。当然，在成就他人的同时成就了自己，比如管理能力大幅提升。
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