产品经理要有价值的评估能力，其第一要务就是分清产品需求的主次。
现实中业务提供的ROI（投资回报率），价值判断已经流于形式。需求优先级的划分除了按需求本质的优秀还同时考虑了开发资源、开发难度等问题。然而，优先级划分经常是“拍脑袋”的产物，没有理由也没有原因，它就是最高优先级。这样的方法显然是不正确的，不必在脑海里空想这件事，有很多维度可以把需求优先级排列出来。
MoSCoW模型法则给你必须的选择。
一些失败的产品，常常一开始便拥有很多功能，美其名曰“全面”，以全面打开市场。最终却是“样样做，样样差”。must have,should have,could have,won"t have 模型，即Mo-S-Co-W，是四个优先级别的首字母的缩写，再加上O以使单词能够发音:莫斯科。
Must have:必须有。如果没有，则产品不行。must have的功能，通常是最小可行性的功能。如微信的语音聊天、朋友圈，滴滴的打车，支付宝的免费转账。
Should have :应该有。这些功能很重要，但不是必须。虽然“应该有”和“必须有”一样重要，但是“应该有”通常可以用另一种方式替代。
Could have:可以有。这些功能是满足客户期望的，可以提高用户体验及满意度，但不是必须的。如在资源允许时，可以包含“可以有”的功能。否则，不包含。
Won't have:这次不会有。是ROI最低、不重要的功能，不会被计划到交付清单中。
如果交付日期紧张，“可以有”将是第一次被删掉的需求，“应该有”紧随其后。
需求的优先级评估是产品经理的基本能力，在研发资源不足、交付时间紧张、用户耐心有限的条件下，做对的事。
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