从激励到能力，再到团队、组织，是不断的从管理到治理。所谓治理，是CEO以上，股东才能做的决定，比如增资扩股、更改主营业务等重大问题。
1.九条生命线：公司治理的规则之线
第一条，67%，绝对控制线。因为公司的重大事项决定必须得到三分之二以上的票数支持。
第二条，51%，相对控制先。比如高管团队的任命、管理团队年度指标，只要获得半数以上同意。
第三条，34%，安全控制线。三分之一不同意，就不能通过。
第四条，30%，要约收购线。超过30%的份额，还想继续购买，就必须向所有股东发出收购要约。
第五条，20%，重大同业竞争警示线。允许别人持有公司20%的股份时，要避免有同业竞争。
第六条，10%，临时会议线。
第七条，5%，重大股权变动警示线。
第八条，3%，临时提案线。
第九条，1%，代位诉讼线。
2.公司控制权：创始人如何牢牢控制公司
有了九条生命线，股东之间可以互相牵制，但作为企业创始人，却要避免被赶出公司。
这时，可以讲股权拆分成投票权和收益权，默认情况下，两者同股同权。但，马云发明了一套“把投票权从股权中提取出来，集中起来”的阿里合伙人制度。
这样，即便是创始人掌握的股权不多，也可以牢牢抓住公司的控制权。
常见的有四种方法。
投票权委托，股东只管分钱，但不要说话。
一致行动人协议，股东有道理，听股东的；创始人有考虑，股东必须听创始人的。
持股平台，管理合伙人有100％的投票权，但只有少部分收益权；有限合伙人拥有绝大部分收益权，几乎没有投票权。
AB股制度。A股一股一票，B股一股十票。
3.散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙
一起创业，当然希望长长久久、越走越远，但是，并非所有事情都如人所愿。在想着怎么前行之前，先说好万一散伙怎么办，避免真到了哪一天，伙伴成为仇人。
先设好心理预期，不同意怎么散伙，就不要一起合伙。
合伙人股权在一年内由创始股东代持，在根据合伙人的贡献，分批逐步兑现。
中途退出，股票回购价格通常以本轮融资的估值为基准，溢价或者打折计算。
离职时如果背弃承诺，坚持不退，必须承担高额罚款，保证执行。
4.治理结构：如何防止绝对的控制失控
创始人牢牢掌握了控制权，自己心里的石头算是落地了；可其他股东心中的石头又提了起来。
比如，某上市公司计划用580万元购买老板娘的二手劳斯莱斯，然后继续给老板娘用。
那么，又该怎么保护投资人利益。可以依托股东会、懂事会、独立董事、监事会。
总而言之，没有一劳永逸的制度，也没有一劳永逸的管理，没有好与不好，只有适合不适合。
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