1.公司类型属于传统技术类制造业，传统家族管理模式。公司规模虽然不大，但是部门健全。
2.制度不健全。无论是晋升机制还是管理流程机制，都存在着种种弊端，却不能够被改变。
3.员工结构：百分之八十以上为老员工，且存在十年以上的老员工。所以导致薪资组成很大部分为资历工资，而非能力工资。严重影响公司能力发展和创新能力。
4.工作流程，看似清晰，但是上通下达，需尽过多人情。内部结构存在矛盾。再加上多年以来效益不好，所以导致整体氛围低迷。
5.老员工对工资存在不满情绪。导致工作中也存在着情绪，认为只做薪资范围内的事。像马云曾说过，公司会定期清理“白兔员工”（即为三年以上的老员工，会很熟悉公司各项流程，但是会有更严苛的评审标准防止老员工偷懒。）
6.公司连续亏损4年，导致应收小于应付。负债多，进而导致财务上吃紧，采购部门压力较大。
7.无明确发展方向！例如让公司更上一个层面或者适当的转型。领导阶层局限性较大。且在同一行业中无尖端优势，例如核心技术或者核心市场。
8.老员工过于了解老板心里，但是我刚上任，并不了解我。向好发展，这可能是我不多的优势之一了。
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