最近一段时期，世界波涛汹涌，风云诡谲，华为已经是处在了风口浪尖之上。
2019年3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。对此，华为3月2日发布律师声明称，孟女士没有任何不当行为，美国的指控是出于政治动机，在这种情况下，加拿大司法部长仍然决定签发授权推进令，华为对此感到失望。
此前任正非说抓他女儿是抓错了人，这对女儿是个磨练，而美国总统特朗普发推特表示美国5G将是公开竞争，释放和解的信号。
但美国的铁杆盟友澳大利亚则继续冥顽不灵，"即使美国改变对华为的立场，澳大利亚也要对华为禁止到底。"
实际上华为轮值董事长徐直军早就有过表态，“澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没有提供产品，少几个国家也无所谓。我们无法服务所有的国家、所有的客户，精力也是有限的，也不可能垄断全球市场。”
时代不等人，有人选择落后，有人选择进步，在2019世界移动大会期间，法国电信集团和华为共同签署了法国电信-华为IT联合创新中心PA协议。华为5G已经在全球市场四处开花。
在这个时候， 据媒体报道，中国华为技术有限公司将向员工股东派发总值数十亿美元的现金股息，增幅为3%，华为要发钱了。
做企业，赚钱是硬道理，因为有利润才有企业的发展进步，赚钱了才可以给员工发钱。
任正非说过，华为的成功就是“分赃”分的好，华为绝不会让奋斗者吃亏。
“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其他。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因”。
华为是如此对员工说的，也是如此对员工做的。
实际上，华为有三十年历史，服务于170多个国家，30亿人口，而服务30亿人口的华为是由9.7万多名员工持有的一家私营公司，创始人任正非的股份大概只有1.4%，而他最近表示还要进一步下调自己的股份。
这家公司目前在全球雇佣了约18万名员工，股东计划要求员具备三年的强劲表现后才能参加，根据公司股东的消息，现金股息可能与年薪相当，甚至更高。
道理其实很简单，员工其实不怕吃苦，员工只担心自己的付出没有回报，狼行千里不怕累，但一定要吃肉。公司的根本逻辑就是如此简单。
任正非曾给员工写过一封信《致新员工书》，他承诺道，“在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。”
员工对企业就是发钱和成长两个要求，而企业对员工的要求也很简单，就是努力和有贡献。
我们现在很多企业之所以遇到经营管理上的问题，很大程度上是扭曲了这个简单的道理。
总有些员工干活时就抱怨累，分钱就羡慕别人分钱多；总有些企业光顾着给自己捞钱，给员工发钱时觉得是在施舍。
这样的心态一开始就输在了起跑线上。
员工在打工的时候要有创业的心态，企业在对待员工的时候也要摆正自己的心态：员工是合作者，而不是旧社会打长工的。
任正非对新员工的第一句话就是：“您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。”
心态决定姿态，姿态决定生态，都想学华为，但都学不会、不愿学华为“分享利益，分享责任”的核心，如果没有真正做到“利出一孔”，学华为只是画虎不成反类犬，白费功夫。
华为对员工是真的当做股东去对待的，这是从上而下的制度设计。
华为明确规定，华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司的权力机构，由工会和任正非两名股东组成。其中持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。
目前华为持股员工代表会成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华等。另外，董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月...
这是华为的游戏规则，现在你应该明白你的公司所谓股权设计基本上就是个形式和笑话，装模作样，自欺欺人而已。
企业只有练好内功，才能够集中力量发挥战斗力。
华为在全球市场狂飙猛进，背后的驱动力就是十几万人的众志成城，而这一切的背后是任正非对人性的洞察和理解。
触动利益比触动灵魂还难，花钱其实比赚钱更难，花钱是一种高超的艺术，任正非说华为的成功是浪费造就的，只要把资源聚集到一处，就会爆发出威力，众人拾柴火焰高，聚在一起就会烧起熊熊大火。
真正的领袖可以创造分享，懂得识人用人换人，擅于驾驭人性。
1987年华为创立，1992年销售收入才只有1个小目标（一亿），2002年就达到了175亿，也是在这一年华为总结、确立了“以户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。
2003年华为销售收入达到了221亿，海外销售收入是38亿美元，海外市场占比28%，从后一年一个台阶，一路突飞猛进，2018年营收正式突破1085亿美元。
都说华为和任正非伟大，但华为和任正非又做了什么复杂的事情呢，实际上都是很简单的规则设定，就是认真按照规则行事，华为不是一个人的华为，华为是一群人的华为。
最后，21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。
“磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”
困难越大，荣耀也越大。希望中国的企业多一些华为。
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