一个事物呈现的样子，并不是他的原因。对任何我们羡慕的事情，多追问一步，才是思考的开始。用抱持，开放的态度，不断演化多维度的视角去对待周围的人与事，可以使自己更好的去适应这个社会。
小A一毕业进入了家刚刚起步的公司，因为初踏职场，他斗志昂扬，积极奋进，平日里他不仅仅超额完成领导交给他的任务，同时也积极地去帮助其他的同事。所以在刚刚参加工作的2-3三年里，得到了领导的赏识，收获了同事的赞誉，于是被提到了中层位置，进而领导为了更好地培养他，让他单独负责一块市场，去进一步培养他的市场运作能力，在领导的帮助与引导下，可以说他的事业是顺水顺风，节节高。他也觉得前途一片光明，自己的能力被证实了，同时也大大提高了自己的经济收入，与此同时也就开始自我膨胀起来。但是这是他却不知。直到有一天，公司出现了大换血，也就是领导班子出现了重大调整，原来的体系颠覆性地重新调整，他才恍然大悟。最后他选择了离开。
有小A的经历所想如下：
一，原来个人这个点所做出的业绩，是建立在公司这个平台面不断地在给自己赋能基础上。不是说点不重要，而是纵使这个点的能力再强，没有面给个人赋能，所能取得的成绩又能有多少呢？平时只看到了个人的业绩，没有看到个人业绩背后是平台对自己的支撑，没有看到为了这个业绩的出现，在后台默默付出的同事，过大夸大了个人能力，这是很可怕的。
当读到，大家只看到全世界遍布着英国的商船，你可别忘了商船旁边，就是军舰。英国商人，都是持剑经商，左手算盘，右手大炮，做起生意怎么可能不顺利？借用哈佛经济学者斯文·贝克特一句话，“如果没有一个强大的国家政权，让英国在经济、法律、军事等等方面所向披靡，穿透她想波及的领地，那么英国的工业化简直是不可想象的”。又给到我新的启发，支撑业绩的背后是什么，是有权利的人对个人的支撑，是平台的支撑，是当时趋势的支撑。个人只是里面的一个因素而已。
二，人与人之间建立相互之间的信任仅仅是所要付出的时间成本太大了。相互之间的信任可不是一朝一息可以做到的，没有经过时间的沉淀，没有一起经历过困难的打磨，这个信任基石建立很难。
三，每一个组织正常有效的运转，肯定是有其内部相互认可的价值体系在里面。一个价值体系的打造，需要花费的人力，物力，财力成本太高。
四，每一个系统的迭代，不会因为某一个点的离开而停止。
五，做新的决定时，要有纵观全局的能力，看看个人这个点，在当下应该是退还是进，不要计较一时得失。有时候退是为了更好的进。
既然事情已经发生，勇敢的去面对，与自己和解，吸取由此带来的经验与教训，尽快地投入到新的合作模式中。
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