企业的四阶段怎么走？

企业的四阶段怎么走？

在早期的时候，你的这个时候团队，其实很重要。早期你要找的人，是同路同道的人，你不要尝试让他多元化。到后面也许有工作风格的多元化，但是在目标和真正工作的性质和本质性格，应该先保持一致化，这样的话，才减少内耗，这是在老鼠阶段。

老鼠阶段关键，就是你要活下来。活下来的第一件事，就是你的产品、渠道和服务。因为你的发展就一共是八个字，存亡、进退、取舍、得失。事实上，正常周期中间，走过三年的不到15%，走过七年的不到1%。但是从一个组织体来讲话，三年，意味着你走过后，你能活下来了，你还基本找到产品和对应的内容了，谈不上你多成功吧，但是走过七年呢，你就开始有一点核心竞争力了。

第二个阶段中间，就开始走到狼的阶段了。狼的阶段中间，重要是团队。在这个时候，管理已经跟早期不一样，早期其实你不叫团队，你叫团伙。就是一帮土匪团伙聚合起来，团队开始干嘛呢？团是聚气拢人，队是步调一致，开始不一样了。然后把管理拆成三件事。第一，管系统理人心。第二，就是管流程理角色。第三，就开始管方法理纠结。你要站在换位的角度中间，尽可能维护好团队的力量。

下一步就是虎的阶段，虎的阶段是什么呢？你在这个品类中间，已经开始有核心竞争力了。你在这个行业中间，开始有名号了，大家也知道你是一号人物了。在这个部分有很多客户会主动找你了，这个时候就开始到虎了，就占山为王了。这个阶段要去思考什么？好好想清楚，我究竟是个谁。如果是在移动互联网中间，水泊梁山大家拉你的话，你是个什么角色，这个要把自个儿先定位清楚。第二个部分要明白一件事，就是开始叫企业了，不是公司了。这个时候，公司要开始有一些系统的发展，就你的核心是你现在一起的做事的公司的团队，但是这个团队的部分，开始向外扩展到组织，就开始，你跟同路同道的这些人开始有影响力。原来是阶层社会，现在是圈层社会，形成大家聚合的，不是因为信息相通，而是因为气味相投。虎的阶段的时候，其实你做的就是系统，创新和可持续的这件事。

龙的阶段的时候，就开始要去学习立体营销，就是智立方的立体营销那个结构。就是你开始思考说，你所有的东西都是有因果的。第一，你独特的市场概念在哪；第二，你管理团队是谁；第三，你的核心资源是如何；第四，你的系统流程怎样；第五，你的盈利能力怎么样；第六，想象空间如何，这六个点才会涉及到你在资本市场上的估值。其实等你到了龙的阶段的时候，你会发现说，就这个时代中间，你要开始，要么做两件事，要么你说你很有能力，你就整合别人。为什么？ 高手精于游戏，不过，更高手定义规则。