前两天在网上看到这样一个问题：“从事企业培训管理工作已经有3年了，目前担任的是企业培训主管岗位，但仍然不清楚该如何规划自己的学习路径。”
相信很多从事企业培训工作的伙伴都有过类似的疑问，我们都在忙着给这个部门，那个部门的员工设计学习路径图，可是回过头来看看自己的学习路径在哪里呢？不知道。
从事企业培训工作的伙伴们，不论此时此刻你是一名培训专员还是一位培训主管，又或者是一名培训经理，你有停下过脚步给自己设计一条学习路径吗？也许没有。我想很多人和多年前的我一样，不是不想，是不知道该学什么，更不知先学什么后学什么？
在这里把我个人的学习路径规划图分享给大家，仅供您参考，当然学习的形式与途径有很多种，可以结合您个人目前拥有的平台与资源进行使用，其实很多知识都是可以通过看书来学习的，更加高效的当然是参加相应技能的培训课程。
来上干货！以下内容更加适用未来从事企业培训管理工作者，当然你的职业发展是商业讲师也可以相互借鉴。
一、熟悉培训师的职业素养，比如培训师的角色认知，培训师礼仪，培训师胜任力模型，培训师基础素养，成年人学习心理学等。
二、掌握培训师授课技术，比如授课的流程步骤，出场的技巧，建立讲师与学员，学员与学员，学员与课程之间的连接。内容的授课方法，练习技巧，以及课程如何进行结尾。当然一定要掌握控场技巧，特别是突发状况的灵活应对。
三、 掌握培训师教学活动设计技术，什么环节使用什么形式呈现，什么内容使用什么方式，达到什么目标使用什么形式等。最终实现激发学习动机，从知道到做到，再到实践应用。
四、 掌握课程设计与开发技术，首先知道不同的课程有不同的开发技术，其次掌握2-3种课程开发技术，市面上很多，搜索就知道有哪些。
五、 掌握微课设计与开发技术，现在的培训都是线上与线下并行，甚至线上课程内容已经超越线下，所以线上课程开发定是未来的趋势。
六、掌握MOOC+翻转课堂设计技术，真正实现线上知识学习，线下技能练习，回到岗位实践应用，推动培训落地转化的目的。
七、具备企业内训师管理项目设计与运营能力，企业内部的培训7-8成都是有企业内训师完成，所以从内训师的选拔，培育到使用都应该有一套健全的机制。
八、具备企业梯队人才培养项目设计与运营能力，企业的持续发展是基于有源源不断的人才，梯队人才培养项目就是为企业持续供水的平台。我们经常听到企业开出的序列培养项目有雏鹰，飞鹰，雄鹰，精鹰计划等。
九、具备专项技能提升项目设计与运营能力，也有企业将其称之为在岗效能提升项目，这种培训项目要求前置性更强，多数以短平快的形式设计，为了满足在岗专项技能提升。
十、具备企业序列岗位知识地图、学习地图构建能力，让企业的宝贵经验沉淀下来，将无形的经验可视化，让学习不重复，真正做到有迹可循。
十一、具备企业培训体系建设与运营管理能力，做培训上升到一定的高度，总是要做顶层设计，让企业的人才发展培养更加科学性，体系化。
以上是个人的一些学习发展规划路径，仅供大家学习参考，如有不足欢迎补充或纠正。
常分享，共成长。
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