目标管理当中，很多人会想到smart法则，这个法则确实可以让你明确目标，这是目标制定最重要的一步，但是对于如何执行，smart法则就难以派上用场了，我们做目标管理最终是为了实现目标，如何拆解目标并一步步的完成它非常的重要。
目标拆解分为两个维度纵向拆解和横向拆解。
纵向拆解
纵向拆解就是把一个目标分为很多个子行动，OKR法则就是最好的例证，OKR是目标拆解的好方法，可以让团队朝着同样的方向发展，个人目标从属于团队目标，团队目标也从属于公司目标，虽然我们现在是在做个人管理，执行者更多的是你自己，我们可以用OKR用在我们的目标管理当中。
横向拆解
所谓横向拆解，就是说在纵向一个目标的子目标时候，也需要横向找出同等级的其他子目标，把所有的子目标集合在一起就是我们上一级的大目标，就是所谓的百分百原则，完成所有子目标上面的大目标就会完成，就像我们建立个人系统的时候，逻辑是一样的，构建成所有小系统后自然大系统就完成了构建，构建个人系统的目标都是很符合这两个拆解原则的。
拆解之后把这些任务罗列出来，制作成甘特图就可以指导你每天的行动啦~
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