老板年前给大家开了一个月工资，算是把年过去了。
转过年一上班，我以专心教学为由要跟老板推掉总监一职，老板没说不同意，告诉我说新总监一到，我就可以交差。
老板这样说了，那就再扛一段时间吧。那天，又要快到中午了，老板召集开会，公布新一年工作规划，提出了新上几个培训项目的计划，这几个新增培训项目分别是：
一、学生课后作业辅导加托管。
二、准妈妈孕期和新生儿养育培训。
三、精英女子职场能力培训。
四、职业公关能力培训。
老板把四个培训项目打在大屏幕上，逐一做了解读和大致运作设想，侃侃而谈，娓娓道来，俨然已成竹在胸。
在场的人听后什么感觉我不知道，我听完了，从我所能判断的角度看，真心觉得简直不可思议。等老板一讲完，我就起举手来，没等老板允许，我就站起来说道：“老板，本着对公司尽责的态度，我有些疑惑之处想请教一下武总。”
“好啊，有想法尽可以提嘛，那你说吧！”
”咱们的书法、国画、古筝等几个项目现在刚刚开始，还远远没有形成规模，我觉得我们应该花些力气先把这些项目做好，不宜再增添新的项目，另外我们现有的教学环境设施也不够。”
老板可能没想到我会提出这样的问题，显然事先没有预料到，有些惊讶：”那你说得怎么做？”
“我不是说了吗？我建议先把现有的几个项目做好再说。”
那得什么时候我们才能见到效益？”
”我觉得凡事都得有个发展过程，我们一下子把摊子铺那么大，我们有那么多人力物力吗？”
我停了一下，又说：“再说我觉得您新开发的几个项目可行性并不看好。”
老板盯着我，问了一句：“何以见得？”
“我是这样看的，不一定对，请大家分析一下。比如第一个项目是做学生课后辅导和托管。据我了解，做这个项目的一般都在学校附近，便于接收学生。而我们远离学校，接收学生这块除非有专车接送。否则路上的安全性难以保障，家长也不会选择我们。”
“那我们就买辆车呗！”
”我不知道在北京买车可能容易，办个营运许可会有多难。就算有了车，还有司机，跟车老师的人员开资，这样无疑问增加了支出，我们收费又不能比别人贵，不知还会有多大利润空间。”
”我再说第二个项目——准妈妈孕期和新生儿养育培训。我觉得就更没有可行性了，咱们的教室在七层，又没有电梯。我不敢想象，有哪个孕妇或者宝妈愿意冒着危险爬七层楼来做培训，就算愿意来，安全性不敢保证，一旦出事，公司也有推脱不来的责任。”
说完第二项，我没有停嘴：“再说第三个——精英女子职场能力培训，我们具备办学资质吗？我们有相关师资吗？没有大学教授级的教师，恐怕打出精英培训的旗号，也未必有人认可。”
说到这里，老板打住了我的话头：“我们可以和清华大学合作，师资问题不大。”
“恕我直言，不是我怀疑公司的能力，清华大学会和我们这样的名不见经传的小公司合作？进而说，请一个清华大学教授，您给什么样的待遇，少了人家会干吗？”
”我有个朋友在清华大学。”
我又跟了一句：“就算您有人，能办成这事，您能给学员一个什么样的学历，教育部门认证吗？”
我的系列问题一个个连珠炮的提出，老板一时语塞，终于有些不耐烦了：”这也难那也难，做什么事情容易？”
我一看老板生气了，就笑着说：“老板，您别不高兴，我这也是为公司发展着想，提出些预想，您要是不爱听，就当我没说，您该咋就咋。”
老板刚开始的情绪让我的几个问题搞得一点都没有了，未免有点泄气，会也不开了，吩咐中午休息。这是第一回开会没拖点。
走出会议室，金珠偷偷地向我举大拇指：“王老师你可真敢说！”
我回问了一句：“你是不是觉得我这老家伙有点冒虎气啊？”
“没有没有！”金珠急忙摆手。
“冒就冒了，老板瞎搞，搞砸了，大家还不是跟着受累。”我说。
”你要是不说，我就也要说了。”纪老师从后面跟前了上来。
“你敢说吗？”我看了纪老师一眼。
”有啥不敢的？你小瞧人是吧？”纪老师冲我瞪瞪眼睛。
“你就吹吧！”我撇了撇嘴。
之后，老板没有再提新项目的事儿，四个项目销声匿迹。
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