重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。
作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管理法能够很好的帮助到你。
O是目标，KR是关键成果。将团队的目标加以修饰成一句好记又能鼓舞人心的口号，在和团队一起制定出能够衡量目标是否达成的关键成果，一致通过关键成果的指标值。这样一个过程能够让你的团队都能对团队目标有清晰的认知并且一直铭记在心。遇到问题就能够选择对目标支撑最大的方向。
很多团队都会制定工作计划，但是常态是上级把一周的工作安排好，下级去认领这些工作，说到底还是管理者告诉了大家需要做什么。用OKR来管理团队，管理者只需要让大家明白我们需要什么，要达成什么。至于为了完成目标可以做哪些事情，团队成员自己来制定。通常我们都是在关键成果下分解E执行，这就是OKRs-E框架。关键成果的指标是有挑战性的，管理者用自己的思维去安排工作会限制大家的发挥，让他们自己去制定计划，管理者再来帮助他们判断这样的计划是不是能够达成目标。这个过程是痛苦的，因为肯定会有人不敢想，OKR是在逼迫你的成员发散自己的思维，思考一切可能达成关键成果指标的事情来支撑目标达成。
第一次制定完计划之后并不是结束，每周都应该带着团队成员一起总结复盘这些计划，始终保持最新最有效的计划方案才能使每个人拥有一个好的计划。
说到团队协同，最大的障碍应该就是，不同模块之间的工作不透明。当想要对方协助的时候，并不清楚对方的工作安排，也无法有力的说服对方来配合自己的工作。在OKR中，一切工作安排都应该是透明的，这样每个人都会清楚对方的工作进度，在双方时间都允许的时候发起合作。并且我相信每个人都是希望自己团队成功的，如果说你需要别人配合的工作对达成整体目标的帮助非常大，那么即使遇到资源冲突，整个团队也会一起想办法来解决问题而不是互相推诿。OKR可以帮助团队建立互助利他思维，因为团队的成功就是自己的成功。
OKR是培养团队的利器，如果你想要一支一流的团队，那么OKR目标管理法必是不二之选。
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