什么是OKR CFR？它们如何工作，以及如何向您介绍您的OKR？
在OKR中，CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。
阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等如何协同工作。
什么是OKR CFR？
“衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统，它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈，帮助员工全年改进并解决出现的问题。
在OKR上的系统中，CFR是实现连续绩效管理系统的工具。OKR，CFR和更多帮助组成了整个OKR系统。
C：员工与经理之间的对话
F：经理之间以及同事之间的反馈
R：得到同龄人和管理者的认可，为实现目标做出了大大小小的贡献
C：对话
OKR CFR的下一步是对话。在正式和非正式环境中，它们每周或每月发生一次。
作为经理，您与员工的对话涵盖5个主要主题领域（但您无需在一次对话中涵盖所有主题）：
反思过去的目标并设定新的目标。
更新OKR进度，必要时解决问题。
指导：指导员工思考OKR方法，并鼓励员工提供反馈意见，以帮助您（经理）更好地完成工作。
专业发展：与员工一起发展必要的技能，知识和思维定式，以在公司取得成功。
“轻量级”绩效审查：讨论自上次会议以来员工的成就，并在公司优先事项和需求的背景下查看此进展。
F：反馈
为了提高工作效率，员工需要了解自己的工作状况-通常，他们与工作和绩效之间的距离不够，无法进行自我称呼。这是OKR CFR的下一步。
您可以在下列问题的一对一会议中得出并指导反馈：
员工：您对我如何提高绩效，在实现目标方面取得更大的进步或制定更具雄心的OKR有任何反馈？
经理：您需要我什么才能成功？
R：认可
CFR列表上的最后一个是Recognition。承认应该是私人的，也应该是公共的，并应着眼于行动。建立“高认可度”文化的方法有很多：
介绍点对点识别系统。例如，您可以在周五会议结束时让员工有机会大声疾呼同事的工作。
专注于行动和结果。而不是荣誉本月员工，而是荣誉本月成就。庆祝人们所做的事情，特别是当他们完成有助于公司目标的OKR或体现公司价值时。
将认可与公司目标联系起来。当您要推出一个特定的，全公司范围的OKR时，请将注意力集中在帮助公司在此方面取得进展的人员上。
建立积极的文化
在一项研究中，研究人员发现“高动力文化”取决于两个要素：催化剂和营养物质。什么是与OKR相关的CFR？
催化剂是公司所支持的工作要素。这些要素包括目标设定，从失败中学习，透明，参与有意义的工作以及自由分享想法。所有这些元素都内置在OKR系统中。
营养素是支持员工人际关系需求的公司元素。这些要素包括积极反馈，专业发展，情感支持，心理安全和认可。所有这些元素都内置在OKR CFR系统中。
换句话说，OKR是积极的工作场所文化的催化剂；CFR是维持它的营养。OKR，CFR和您的工作文化都是OKR系统的重要组成部分。
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