【16】宁向东的清华管理学课：公平感｜领导者的内功
这文章一开始宁老师就提醒大家：管理学里的一个基础的观念，就是“公平”。
只有创造一个相对公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的可能性，大家才会真心相信领导者所说的话，成员才能从根子上稳定。
而决定这一切的核心是：管理者有没有格局，在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。
许多的员工对管理者的话半信半疑的原因就在于员工认为制度不公平，每个人都认为自己的贡献大，得到与付出不成正比，因此怀疑一切。
而许多管理者用自认为是公平对待员工，只能做到貌似公平实则难以服众。
公平体现在方方面面，收益的分配、资源的分配，包括晋升等问题。说到这里终于有点明白为何总在提倡淡泊名利，原来名利的背后代表着实实在在的利益，任何一个社会中人面对衣食住行的压力时无法真正看淡这一切，只能通过教育淡化名利的作用。
宁老师说：我们一般讲：公平、公正和公开，这三个词之间是有因果联系的， “ 公正是目的，公开是过程，公平是结果 ” ，而且是大家都能感受到的结果。这个过程哪一个实现起来都不容易，每一个环节要做好都需要付出大量的工作。
对于员工老来说特别在意以下四点：人际公平的原则包括：一是上司是否以真诚的方式待你。 二是上司是否以尊重的方式待你。三是上司是否以礼貌的方式待你。四是上司是否避免对你进行不恰当的评论。
回望自己的职业生涯自己的上司这几点做的都不错，所以每一位上司都非常真诚，自己都是心存感激，感谢他们对自己的帮助，自己也从他们身上学到了很多。
老师把公平做为领导者的内功，足以见，公平在管理工作中的重要作用，许多离职的员工就是因为感觉不到公平，又无法面对自己的内心，所以选择离开。
老师最后给了一个特别好的建议：找到属于你自己的创造公平感的心法。公平感是自己创作的，自己觉得公平就好。或者努力创造一个公平出来更好！
这是我积累的第十六张卡片，距离目标还有984张，每天积累，让进步看得见。
【16】宁向东的清华管理学课：公平感｜领导者的内功
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