2020-11-20

有一颗业务的心，发生身边突然有 很多大项目。

至少相比之前一段时间，大家已经铆足了劲，希望做出一些改变。改变这种每天接需求的模式。

凯艳对于切站怎么优化，会从数据角度给出建议；邓星对于ab实验怎么支持，会有自己的想法规划；刘阳也开始思考怎么去帮助业务探索新的核心指标抓手。包括现在的的数仓老大，能力水平空前高。这已经是一支非常好的团队了。我们一定能做出一点事情。

在每节车厢都加上马达后，我这个火车头，应该怎么分配精力？我应该让事情》】

1）先有一个大的目标计划，和大家一起过一下。让大家有目标感。（）

2）局部制定整体方案，milestone，最大限度发挥数仓同学的能力去为我补位；

3）对于可能贴近业务的核心突破点，不对自己设限，做好时刻往上冲的准备。（比如这次搜索想要重新设定满意点击率指标作为后续新的增长点）

4）多花精力和业务做沟通，而且要找到关键的业务方，不是每个人都值得你花时间去帮他做事情的，