在我看来，团队合作有三个难点：
找意义
找角色
找共识
一、寻找意义
意义不是目标，而是在追求目标过程中和实现目标之后，对付出努力的人每个参与者的产生的影响。意义是面向未来的，所以想象出来的，而非现在纯在的。
对于是单位、公司这种正式团队，从总体上找到一个意义并不难，老板追求利润，领导追求升官天经地义。落实到具体的部门小团体，或者同学、球队这种非正式团队，寻找意义就难的多了。
所以，领导都爱画饼、起高调，这是职业需求。你可以说他画的不像，但不能说，画饼本身是错的。
离开了意义，人就无法容忍不喜欢同事，离开了意义，人就不会主动承担困难的指标，离开了意义，人就无法面对失败。
人需要意义，意义有时候比利益更重要。一个团队合作能够达成，需要有人为团队，为合作赋予意义，让人们能够看到，通过团队合作我们可以离想成为的“自己”更近。
二、寻找角色
角色对个人是意义和现实的平衡点。
画的饼再漂亮，也要碰到想吃饼的人。团队合作开始时很多人并不知道自己想吃什么，也不知道自己能吃到什么，随着时间的推进，找到角色的人会留下，找不到人会离开。
角色对团队是贡献和索取的平衡点。
伴随着团队的发展，每个人都在贡献自己的价值，索取自认应得的回报，但是每个人的对贡献和索取的看法并不一致。通过不断沟通、尝试和磨合能够说服其他人找到自己角色的会留下，找不到的人会离开。
三、寻找共识
意义和角色，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。
很多团队看上去每个人都是背景好，能力强，团队的目标却始终无法推进，根本就在于没有共识。
如何理解市场，如何看待行业，如何服务客户，如何取得利润，如何评估机会，如何解决异议，这些问题看上去和具体工作没有任何关系，但是却是一个团队能否走的更远最重要的基石。
由亲属、同学、多年朋友组成的团队更稳固，因为有共识；很多连续创业者，即使项目发展不顺利，仍然能够带着整个团队转战四方。
所以，衡量一个团队好坏，如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和协，看的是团队沟通够不够深入，成员是否愿意敞开心扉，表达观点。看的是在足够深入的同时，能否取得共识，这种共识不是妥协，而是共鸣。
不要怕花时间沟通，反而要担心不沟通，团队核心人数不要太多，太多沟通不过来。
三个难题围绕的其实是寻找这两个字，找代表两个层面：
一是主动推动，不是等别人给，而是自己去寻找；
二是动态调整，目标、情境和资源随时在变，无论是意义、目标还是共识都是动态的，不断的到达，不断的出发。
网友评论