财务有大量的单据也就是会计凭证附件来自于业务一线，这些单据是怎样的来龙去脉，财务都是要去了解的。
单据反映的是经营流程、管理流程，这些流程是否顺畅？是否需要定期优化？是否需要根据业务的变化而变化？
这些都是需要财务考虑的，但财务不能时时刻刻待在业务部门，所以在参加业务部门的会议时，要多听业务部门的诉求，才能协助业务部门解决更多的问题。
有些诉求可能是业务部门自己都没有发现，财务根据一些信息和专业判断可以提炼出来。
比如生产管理，涉及的面比较广，基层员工里不乏高手，各自都有拿手绝活，很不好管理。
即便是懂技术的生产管理人员也不可能面面俱到什么都懂，这个时候一些生产工艺的标准化规范化就很重要。
有标准就好管理，但如何制定标准，其实是比较难的。
参加生产部门的会议时，会听到大家说到在什么情况下应该怎么做，大部分是一些大家平时都默认的规则，只是没有书面化。
财务不懂业务，但对规则敏感，规则也是算法的一部分。能看懂规则，财务对业务的了解和成本管控上会深入很多。
这个时候生产管理人员甚至都没有意识到，这些业务规则整理出来对生产管理是莫大的帮助。可以培训新员工、可以作为质量管控的依据之一、也可以作为生产日常管理的依据，更是成本管理成本分析的重要依据。
当财务听到业务部门的诉求或是帮助业务部门发掘了诉求，会反向向业务部门提出要求，比如建立工艺规范、整理日常操作过程中的一些默认规则并书面化等等，会同相关部门一步步优化。
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