粤港澳大湾区于2月20号正式公布，规划公布后，引来各路地产专家纷纷深度解读。其中对粤港澳大湾区的龙头之争，有不同的看法。

其实，这种思维的背后，还是传统思维在考虑问题，政策扶持固然有效，但是城市自身的发展基因才是主流。要知道，当初制定的五个特区，就深圳脱颖而出了，其他几个特区并没有发展起来，可见，政策扶持并不是万能的。

那么，未来粤港澳大湾区会成什么样？一支独大还是百花齐放？从城市发展的规律来看，粤港澳大湾区未来一定是百花齐放，否则湾区未来有限。京津冀就是一个典型的例子，背景一支独大，临近周边城市全被吸血榨干，石家庄离北京那么近，也一直没发展起来，原因就在于此。

从这层意义来讲，粤港澳才是中国湾区的未来。因为在粤港澳大湾区中，各个城市各有产业重点，是互补关系，而不是从属关系，从结构上来讲，是最良性的。

中国城市中，有一个城市是最为独特的，就是东莞。在东莞，你很难找到市中心，东莞的产业是以镇为核心进行产业集中的，比如虎门是服饰产业链聚集地，厚街是家具滞等等。其实，东莞的产业就是典型的去中心化，每个产业链都独立发展，且都发展的很好。东莞模式，其实是中国城市的未来。

城市如此，企业管理也是如此。很多企业目前的管理方式就是典型的中心化管理方式，总部式企业大脑，制定各种决策，下面往往是被动执行。中心化模式的优势在于执行力强，简单有效。然而中心化的最大痛点在于，对外界环境的适应能力很差，很多企业发展到一定阶段，往往会出现效率低下、机构臃肿、人浮于事的大企业病。

想要解决这种问题，未来组织的趋势就是去中心化。去中心的核心是放权。原先企业的权限基本都在总部，信息流都是从总部自上而下层层传递，造成诸多问题。第一、信息是单向流动。我们知道，一个企业中，谁最了解市场、了解客户需求？了解外部环境的变化？其实不是老板，而是一线的员工，他们天天与客户接触，自然随了解客户的需求。然而，在之前的中心化管控模式下，自下而上的信息流很难流动，导致企业对外界的反应逐渐变得迟钝。第二、造成信息传递过程损耗。自上而下的信息，往往是由董事长传给高层、再由高层传递给中层，然后中层传递给一线，而这种信息，往往与市场存在脱节，导致一线并不认可。这就是中心化组织现在存在的死结。

如何解决？就是实行平台+分布式组织，彻底打破原来的强管控模式，只有这样，对外才能使用环境要求，对内才能激活员工，发乎更大潜力。平台+分布式组织模式在国内有很多企业都在实践，比如韩都衣舍、比如海尔，且均取得了了不错的成效。可以说，平台+分布式组织是未来组织的必然之路。