我们必须处理自己能够理解的事情。
一个人如果无法理解所做事情的价值或意义，就很容易产生排斥的情绪。
在日常工作中，期望每个人都能够理解所设定的目标，是一件非常有难度的事情。
因为，每个人的认知或需要的安全边际不同，也就造成对于目标配合程度的高低不同。
作为管理者，能够清晰每一个同事或下属的担心，并且在做出成绩的同时，才有可能协调好大家工作中的配合或执行力。
因之，能够理解所做之事的价值意义，才有可能高效的达成目标。
思考：
你对于自己所从事的职业或行业满意度是多少分？在什么样的情况下满意度可以更高？
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