腾讯和阿里的战略差异

《财经》杂志的一篇报道提到，中国两个科技巨头阿里巴巴和腾讯在创新上存在着战略差异。阿里巴巴在2008年左右确定下了“履带战略”的思想。履带战略指的是，马云希望阿里巴巴能够跨越三个世纪，生命力达到102年，但是在正常情况下，一个公司的任何一个业务的鼎盛期都很难延续这么久，因此，在一项业务由盛转衰的时候，需要有新的业务出现，拉动公司不断向前。因此，阿里巴巴的创新大多是自上而下的、基于平台的创新。从阿里巴巴的B2B业务、淘宝、天猫、蚂蚁金服和菜鸟都是如此。

而另一家巨头腾讯正好相反。腾讯给人印象深刻的是基于产品的创新。然后，在已有的产品形态上继续功能升级创新。比如腾讯基于QQ和微信做出了众多产品创新，如QQ农场、QQ空间、微信朋友圈、微信钱包等。

对于阿里而言，很多基于产品的创新并不成功。最著名的例子就是“来往”。尽管在2014年时，来往被时任CEO陆兆禧确定为“CEO”工程，公司的关注程度和期望程度都很高，但却以失败告终。对于腾讯而言，更大层面的战略布局，如果从自身的产品中难以长出来，往往需要通过投资来完成布局，比如在搜索业务上对搜狗的投资、电商业务上对京东的投资。

总之，中国这两家市值超过3000亿美金的科技巨头，采用的可说是完全不同的创新战略。