按照程序单位要向上级部门申报一日常性材料，需要市政府分管领导签字并加盖市政府公章。市政府分管副市长刚刚上任，单位主要领导安排我负责当面汇报。工作内容单一，业务常规，汇报在五分钟内完成，分管副市长听明白后就签字了，没想到在加盖市政府公章环节费周折了。按照主管公章的同志讲，市长要求亲自过目所有需加盖公章的材料后，才能盖章。由于需要面见市长，按惯例只能由单位一把手当面请示汇报。听完我的情况说明后，单位一把手几分钟就赶到了市政府，到市长办公室门口时，犯难了。原来在我们之前，已有发改、财政、住建、旅游等几个市直单位和几个企业老总在排队，闲聊时得知，有的是来汇报项目进展情况的，有的是来请示工程下一步如何落实的，有的是来行文签字的，有的是与市政府洽谈合作意向的。有人说市长很负责，事必亲躬；有人说市长很勤奋，经常加班到凌晨；有人说市长很好学，各行业业务都很了解。一拨又一拨的人进进出出，有带着笑容走的，有带着无奈走的，有带着凝重走的，从九点到十一点，我单位一把手终于进去了，从进到出不够两分钟，结果是一句话，同意加盖公章。走过漫长的楼道，无意瞥见几位副市长在办公室喝着水，聊着天，门口空无一人，可谓是门可罗雀，回头看时，市长办公室门口依然人来人往，好不热闹。
回单位路上，我想起了上大学实习时发生的一件事。当时我带着几个同学负责一农地耕作，工具是一人一把锄头。临近中午时，大家累得半死不活，已然偃旗息鼓，可任务没有完成，不能收工，只剩我一个人在有气无力的机械重复。这时，农地的负责人恰好路过，看到这个情况，对我说：“小伙子，你说剩下的工作，是由你一个人用一个小时完成好呢，还是动员大伙一起动手十分钟完成好呢？”当时我猛然醒悟。
合作与分工，投入与产出，抓大与放小，质量与效率，孰重孰轻很难评判。但有一点非常关键，那就是必须区别对待。若是一家刚创业的小公司，受限于人力、物力、财力等诸多因素，一人兼作采购、生产、销售，或一人兼作司机、清洁、保安，或一人兼作会计、出纳无可厚非，这样做往往还可以加强沟通，提高效率。但一家成熟公司，无论在体量、规模、技术、资金等方面与初创时不可同日而语，必须明确职责和分工，进行专业化管理，如果还采用创业时的运作模式和管理方式，肯定会滋生许多问题，影响公司的健康发展。试想，如果阿里巴巴一直采用创业时的十八罗汉式的管理，它还可能取得今天的成就吗?
作为一个统领近50万人口的县级政府，在管理和运营上，如果一直采用初创企业的理念，势必造成决策延缓、效率低下、资源浪费、下属积极性不高和主动性不强等问题。因此，作为领导者和管理者，不仅要不断提高自身综合能力和管理水平，更要在组建管理团队、激发集体智慧、发挥组织优势等方面下足功夫，这是做好一切工作的前提和基础，决不能用表面的勤奋来掩盖效率低下的事实。
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