确保人际关系和谐,是建立共修机制的首要任务,这些年我工作的体会有这样的一种理解,和谐的师生关系是第一生产力,和谐的师生关系是互相尊重、互相信任、互相欣赏、互相成就。而老师和领导之间也是这样四个维度,尊重、信任、欣赏、成就,让学校的人际关系充满温度。是啊,学校的业务都在这个里面,教知识会有多难呢?难得是发现人性的光辉,难得是培养人生智慧,难得为学生赋能,难得是激发学习的兴趣,而这些工作的完成需要尊重。“尊重”一词简单,做起来甚难。
尊重原有基础,不能强压,尊重表达的意愿,尊重拥有表达的机会,尊重独立思考的空间,这些都会赢得对方对我们的尊重。不能人家没说完就给压回去,一言以蔽之,“你这样不对”,这不是纠正认知的方法,而是没有尊重的表现。这样是无法建立信任关系的,我们没有从对方的表达中感到对方的认知水平,那我们还谈什么纠正认知?把话听完,其实我们能够感受对方的思想原来也是如此奇妙,思想如此丰富,有我们不曾考虑到的细节。我们应该抓住这些去肯定,去点燃他们思维的花火。在这个基础上自然而然建立信任关系。有个这个信任,就会有“亲其师,信其道”。这样教育才会简单。
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