5、标杆学员反馈分享：领导首先要练自己的功力，你就比方说你去练车，你不能自己开一个新车，拿一个驾照去上车来你旁边最好能有一个教练，你就会很好的让你的团队能始终在一个正确的轨道上行进，就会到事半功倍的效果，专业的人做专业的事儿，你在自我成长的同时，你的企业的融合度，在教练的指导下你会发展得更好，我就这个建议，我是跟团队学习是最久的，我是从2016年开始姜老师学的，我原来真的特别怕别人问问题，自己也没有问题，真的是很混沌。到今天我通过照镜子就是别人的问题反射到自己身上，就是我的企业也存在这样的问题，所以我的收获是特别大的。就是在6年里我的收获不论从个人，从我的事业上，从我的家庭上，我是真的很感动，老师或者培训师都不缺，但是我觉得缺的是真正给你在人生中，人家本身的功力就非常好，对你无私奉献的引导。每期都是在找问题的时候，往往我都是找别人的问题，都是找他人怎么样，发现所有的问题都出在自己的身上，向外看到向内看这么一个转变，我觉得这个也是我们引力波私董会的核心。
5、线上内部私董会反馈
学员A：一次线上通过也是第一次感受这种模式，首先我感觉是在很多人包括自己遇到问题的时候，可能想的问题会比较局限性，当各个部门或各个领域的人帮你一起想问题会更深一些，可能会真的是帮你打破你的局限性
学员B：线上私董会没有说比在现场私董会要差或者效果差什么，我觉得还是可以，最主要还是大家能够投入进来，大家都很去认真去思考问题，流程各方面还是设计的可以从集中问题大家都提出问题，要选一个问题出来成为案主，这个案主确实压力是非常大的，如果选中我都可能不可能不一定能应付过来，如果是我们换位思考来说的话，但是对他的帮助可能也是更大的，集中大家的思维来为你去思考这些问题，你以后这个思路会更加开阔，这个方式还是很不错的，我感觉收获还是比较大的，因为通过这种模式的话，开放式的问题，大家能从不同的角度不同的维度去认识这个问题，而且大家没有这种限定性提问，我们能得到更中性的回答，更多的建议给到我们，其实我们今天收获是最大的我们思考问题往往只能站在自己的世界观和人生观的去思考的，就是说面肯定是不会很广，所以说这是今天下午的这些讨论。一个是由我及他，还有由他及我就是双向的这种思考，也能学到别人的思考模式，整个会议也是比较有效率，角度也是比较多的，我觉得收获还是很大的，以后的话可以多开一下这种会议。我们也可以引入这种会议讨论模式挺好的。以这种形式的会议，以一个人为中心，群策群力来解决挖掘，充分挖掘一个问题的深度，广泛的参与和一个解决的思路，真正的能达到各部门的联动。确实可以每个人都从自己的部门为别的部门提出的问题来考虑，这个联动确实可以。
学员C：先说会有提出一个主题，特别是案主的问题，围绕着这个问题有从不同的部门，不同人的角度，站在他的角度的思维方式或者考虑问题，这样会让除了案主，包括我们参与的人，也在思考同样一个问题，不同的部门不同人他又是怎么思考的，我选择拓宽了思考问题的维度和角度，这个是我最大的收获。
7、观察者反馈分享：在当中听大伙提问题切入的角度，他的思考路径以及他的思维方式，不管是从实际操作执行，还是从切问题的角度，我觉得都有一些新的触动。
五、建设性建议：
1、新鲜血液添活力：确实新鲜血液进来对于我们整体提升是不一样的，可以适度的尝试你要提高相应的比例，能把更多的身边一些伙伴加入进来，来共同参与个人的成长，在圈内企业的发展逐渐的引入一些新鲜的血液，哪怕有一天我们这些老学员都在旁听，都是一些新的学员在互动，那就是更好了、更理想了，我们就是双倍的收获。我们这些同学在一起时间太长了，彼此相当的了解，谁是什么样思维模式，这个问题怎么样都特别了解，逐渐的就没有那么多新意了，今天这个活动又特别好，包括新伙伴都有不同的问题，我们更多的沉浸在里边，也更努力在思考，也在提供其他人的这些建议，今天收获就特别的大。
2、现在信任我们有了，关怀也有了，但我们现在的挑战还不够，我们提问题的犀利路还是不够的，这方面的这恰恰是伟事达私董会最大的魅力，挑战的部分能够直言不讳，谈到一些很有挑战性的问题，更尖锐一点，更激烈一点，冲击力也会更大一点，相对来讲的话我们还比较温和。
3、美中可能我有点感觉不足的，可能就没有让我们很清晰的了解它的问题的深度，可能那样的话更有利于像我做案主，还是将来我自己做案主的时候，能够让大家不把脉，能够更清晰的更精准的给我建议，希望能将来在这一方面上，是不是能够让我们自我在问题展示上展示的更多一点。
结束语：
敢于大胆尝试，及时总结复盘，举一反三，拿来主义，借鉴借力，抱持新手空杯心态，试错纠偏，优化迭代，每场进步一点点，循序渐进，从精进到精通，功到自然成，一切都是最好的安排！
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