朋友在一个少儿英语培训机构工作一个月辞职了，原因是公司强制要求员工每天必须无屏蔽转发公司微信公号、微博和抖音内容，而且还要按周截图做周报。这是工作本身，要记入KPI的考评的。
离职后半个月了没有给发工资，他发微信问人力的时候发现被对方拉黑了，尝试联系其他同事发现全一样。打电话问一个关系还算不错的前同事，得知老板发话说“这样不合群的人，不能再和公司有瓜葛”，让所有人拉黑他，而且以不遵守公司规定为由扣除所有工资。朋友决定打官司维权……
我打开他们的公众号，看着他们三位数的阅读和个位数的点赞量，我彻底陷入了深思……
关于这个问题是否侵犯法律我不懂也不想去深究，作为一枚运营汪，多年来每天都在和产品、内容、活动、用户、传播打交道，这个公司的想法能理解，但是做法确实不愿苟同。
在这里思考两给问题：第一，你的内容为什么要强制员工才肯转发？第二，面对如此的数据，你的运营到底在做什么？
“做谁谁看，谁做谁看”的尬局
早些年电视营销的人常说一句话“做谁谁看，谁做谁看”，常用来调侃很水的一些节目和报道。对一些本身没有什么可传播意义的事，压根没人关心你到底在说什么、做什么。
我老婆是做图书行业的，每次有她参与的书上了畅销榜，被影视公司翻拍电视剧电影上映，或者游戏公司买了版权开发了游戏上线，她打了鸡血似的要在微信朋友圈、微博、QQ空间一顿转发内容和带着她名字的出版扉页。她很乐意，而且很享受，遇到《琅琊榜》这样的作品我还很愿意转发。
首先你的内容得有价值，其次要符人性逻辑，最后还要在对的渠道传播给对的人。做不到这几点，只能陷入“自嗨”的僵局，导致“自己工厂生产的牛肉干自己老婆都不愿意吃”。下面就互联网运营中，从活动策划角度说说如何破了这僵局。
尬局的破局点
1、明确活动的目的
这是一个非常有必要的话题，你做活动做内容的目的是拉新？促活？成交？传播？召回？要记住，一切内容创意都是达成目标的手段而已。手段可以多样化，但目标不明确必然是“将帅无能，累死三军”。
还记得百雀羚2017年母亲节广告3000万+刷屏流量，仅有0.00008%转化的案例么？如果作为品销方案来说无疑是教科书式的失败，如果作为品宣传播方案来看，那肯定是大获全胜。不单是之前的广告刷屏本身，就后期的话题也让我这样的糙老爷们研究了一把百雀羚。
2、用有效的套路做创意
明确了活动目的之后，针对目的选择策划方向。这里首先整理一下常用的一些创意小套路，这些套路可以单飞，也可以组合搞创意。
常用的活动创意套路
常见的活动不管大小，基本上都能用这些套路给分拆出来。在搞线上活动创意的时候围绕这些方法出发，能高效产出靠谱的方案。那么针对前面说的不同活动目的， 可以侧重使用的套路也有对应选择：
针对不同目的适用套路
3、文案创意
此处省略十万八千字……
4、活动的转化路径
不同目的不同形式的活动转化路径都是一样的：创意方案➡️渠道投放➡️参与转化➡️导向目标结果。
这里重点说一下渠道投放问题，除了娱乐八卦属性外，任何内容都需要进行推广投放。哪怕是通过微信公号推文、头条推荐、微博热搜等，还是付费信息流。没有观众的演出永远是自嗨！
那么选择投放渠道，必然要在自己目标用户集中的地方。在运营过程中，必须要做和产品经理一样的用户画像，把你的用户属性、分布、特性都要总结出来，选择适当的渠道投放。
5、活动复盘分析
这也是活动执行最后一个很重要的环节，汇总分析活动的数据，和预期目标进行对比总结。取长补短，建立资料库。
针对人群投向对应渠道，以及活动复盘分析的内容繁多冗杂，度娘有很多实用干货，慢慢积累尝试。
自检目录
上面简单说明下如何做出活动创意，做其他内容也同理。具体细节需要多多积累练习，下面给出两个内容自检目录。
内容价值自检表
方案自检表
如果能够客观的对内容和活动方案进行自检，我相信就不会出现前面说的“做谁谁看，谁做谁看”的僵局。
运营职责就是在产品和用户的生命周期中，针对不同的节点干预用户行为，达成运营目标。这项工作本身就是以结果为导向的，每天的工作本身就是想方设法达成一个个小目标，累积起来达到某个阶段目标，最终达成战略目标。
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