前几天出现了这样一条新闻，公司为了宣传狼性企业文化，让员工跪地互扇，相关负责人还说，这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。
网友纷纷表示：“这哪儿是企业文化，这是邪教吧？”、“为了这么个工作丢了尊严根本不值”、“跪着扇耳光还敢说自己是狼…”。
大家都知道“好的企业文化能够为企业赋能，坏的只会上社会新闻。”
但是要回答企业文化到底谁来做，怎么做，就不得不提到HR和行政这对万年CP了。
有的企业文化是HR全权负责，有的公司企业文化由行政全盘接管，但大部分企业文化还是行政与HR的共同合作输出，才能使企业文化更好的落地。
如果说HR是对企业文化的畅想者，那行政就是企业文化的落地执行方。
所以今天就简单和大家聊聊，在企业文化这个大范畴里，行政都可以做些什么？
让办公室有企业个性
Vol.01
独特的企业文化最简单的体现，就是有不一样的办公室，而其中的“不一样装修装饰”就是企业的个性之一。
企业个性要如何在办公室装修装饰里呈现？他们都在这样做：
好看不贵的装饰，花钱少，可能靠的是才华，不仅可以营造特别的企业文化，而且在后续的互动上还能够锦上添花。
bilibili企业文化墙
文化墙除了用来看，还能用来“爆破”，B站的办公室不仅极具B站特色，内部实景也能用来企业文化的互动。他们搬迁总部时，做了一款内部游戏，用总部的实景内部地图作为CS内部娱乐地图，大家一起爆破b站旧址！而且，他们还把这款游戏对外开放了。
CS：GO bilibili总部办公室实景地图游戏界面，你也可以爆破b站了！
用服务传递公司的温度
Vol.02
谈及互联网企业文化，不得不提加班。之前我们曾说，一个企业怎么样，看厕所就知道，现在我们想说一个 企业文化怎么样，看加班的配套服务就知道。
当行政遇上加班，企业文化方面的服务是怎样走心的？
他们这样做：
班车：腾讯加班至晚10点后打车免费，并且还提供数百条班车接送。腾讯在深圳共约370条班车线路，覆盖1000多个站点，每天接送约13000万人次上下班。可以与一个中小城市的公交系统相媲美。每天早上6点到9点、晚上6点到10点之间都有班车发车。
食堂：网易的食堂光面积就有大约5360平米，一日5餐免费（早中晚+tea break +夜宵），菜品多种多样，家常菜、西餐、日料等应有尽有。
而这些不仅是企业文化的落地形式，更离不开行政有温度的食堂后备服务。
让每次员工聚会都更具“仪式感”
Vol.03
企业或多或少都会有自己的节日，比如：成立周年、企业大事件发生日、年会等等。
作为办公室的大管家，行政绝对有放大招的潜质，比如在特定的节日，给予员工与众不同的“办公室特权”，比如：在某一个安静的下午，发个通知说：“明天开始可以带宠物上班。”
这些固定节日充满仪式感很重要，不仅是一种创新氛围的刺激，也是人性化的体现。
他们曾这样做：
为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念。2005年公司宣布将每年的5月10日定为“阿里日”。阿里日也被称为“开放日”，对家属开放，对好友开放，也向外界开放，各子公司当天有各式的庆祝活动。这一天员工可以带宝宝来公司游乐、带家长父母来公司参观、还能带心爱的宠物们一起上班……
每年的5月10日定为“阿里日”
阿里日虽然只是一天，但粗略的看下来，行政在其中的角色和工作几乎贯穿开放日全程。
比如：让办公园区绿植保持好的对外状态、内部的保洁卫生、活动配合布置、访客接待、安保事项、食堂对外开放接待评估、停车位的安排、突发事件解决……
当天的行政日常服务，必定也会是行政的年度重点考核项目之一，企业的固定节日也是行政服务仪式感满满的时期，因为在这种时候更加要表现出最好的状态，不仅要服务员工，更是要服务来访企业的每一个人。
关注“内部故事”互动及传播
Vol.04
企业内部沟通，除了工作上的交流，更多体现的就是企业文化氛围。
而在企业文化方面，行政一般在促进内部沟通上会做这些：
1.建立内部投诉与反馈机制
2.线上企业行政公众号发布企业行政
3.线下的海报、企业周刊，员工行政服务手册，办公室内的文化宣传落地，slogan、主题装饰、厕所、走廊、标志标语内的文化宣传等等
他们就曾这样做：
滴滴出行美国研究院 DiDi Labs，随处可见滴滴主题的小装饰以及滴滴的口号：More Than a Journey.
滴滴出行美国研究院 DiDi Labs
京东行政曾在自家公众号上，通过24小时划分记录了行政部门里的24个普通岗位工作组成的一天。
京东行政-京夜无眠
每一位行政人看后都被触动。
因为企业文化理念上的高度抽象，你也许无法告知员工该怎样去做，但你可以告知别的员工是我们已经如何做了，而“故事”是具有灵魂的证据。
最后
企业文化渗透了HR和行政共同协作部分的方方面面，包括了企业文化体系的制定，关键词的选取，日常的企业管理逻辑，比如有的公司弹性工作，不强制打卡，有的公司对公共能源浪费处罚很严格，另外，还有初入员工培训，学习型组织氛围培养……
所以，行政能做的远远不止本文提到的这些。
企业文化的塑造不是一朝一夕的事，关注点滴，持续运营本身就是一种文化的代表，你觉得呢？
*文中部分文字图片资料来源于网络
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