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每个人都自己的能力圈，能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里你要比90%的人都做得好。
之前秋叶大叔卖自己的销售书籍成绩不理想，但是开课讲PPT却卖的很火。讲PPT的老师很多，秋叶大叔因为有大学老师背景，所以每天和学生接触最了解用户的需求，所以他的解决方案最接地气。很多人在讲PPT的时候，讲的是软件技巧；可是秋叶更理解用户，他发现学生做PPT最缺的不是软件技巧，而是逻辑不清。所以，秋叶明面上是讲PPT的，实际是教你梳理逻辑，而且是最基本的归纳、分析的方法，这就切中了学生的痛点。他对这个领域的理解超过了90%做PPT的人，所以他的PPT书籍卖成了畅销书。
我们不可能在每个领域都有实战级的预见性认知能力。因为我们的实战级预见性认知，必须处于我们的能力圈范围之中。销售并不在秋叶大叔的能力圈之内，相反讲解PPT是他所擅长的，所以我们的重大决策都应该在我们的能力圈中进行。
如何利用优势？答案是做狙击手，而非敢死队。狙击手策略之所以有效，是因为我们80%的成功，是由20%的决定引发的。而我们能够做出高质量的预见性决定，是因为我们比90%的人更了解这个领域。
成甲老师对于自己能力圈的分析：第一，在如何构建底层认知上比大多数同龄人强。4年高强度阅读和每日反思的积累，再加上多年为企业客户和高管提供咨询并让客户信赖认可。这个工作成果，主要依靠他的底层逻辑思考的训练。第二，在沟通和表达方面，比大多数同龄人强。从小学开始，他就参加各种演讲主持，直到高中大学，他的演讲能力不断提升和进化，后来也逐渐拓展到团队沟通和商业谈判。底层认知和沟通构成了成甲老师能力圈的基础，他更擅长帮助别人学会用底层认知思考、管理一个中小型团队和发现并应用旅游业的发展投资规律；在沟通类型上，更喜欢以坦诚真诚打动别人，这种类型更适用于自然轻松的氛围，而不适合政治性和功利性较强的场合。做完梳理，让他更了解自己，继续在这两个领域中投入精力学习进一步巩固自己的优势！
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