不要以为大家同在一个办公室工作就互相非常了解了,其实你的大部分同事甚至包括你的老板并不知道你具体在做什么。例如,很多人以为我就是个做PPT的,要是真这么简单就好了。因此,在年终总结中,你要凸显你的业绩,让大家知道你都做了哪些工作。
(1)有数字。
参考“数字化+可视化”组合拳:释放数据的力量。
空洞化业绩:举办很多活动。
数字化业绩:举办12场活动。
视觉化业绩:占全年/区域活动的35%。
重点是多走一步,比出关键数据!哪个有利,就跟哪个比。
和任务比:完成年计划的120%。
和去年比:同比增长50%。
和公司其他业务\团队比:公司销售排名第一。
和行业比:在行业平均增速为5%的背景下,实现了10%的业绩增长。
和钱比:今年加强财务管理控制,运营成本大幅下降,为公司节省了60万元。开源和节流是老板永远的爱,如果你不能证明自己开源有方,就努力证明自己节流有数。
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无法量化或不适合量化的内容,可以引用他人的反馈。例如,怎么才能表达出自己在客户关系维护方面做得很好呢?可以举例说公司今年周年庆的时候,有客户专门从海外赶过来祝贺,或者直接列出客户好评截图。
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