学习内容：匡衡建议改变社会风气
【原文华译】
永光二年(己卯，公元前42年)
皇上问给事中匡衡地震日食之变的缘故，匡衡上书说：
“陛下躬行圣德，开太平之路，怜悯愚昧的吏民违法犯罪，年年给他们大赦，希望他们能改过自新，天下幸甚!但是，臣见大赦之后，奸邪并没有减少，更没有停止，今日大赦，明日犯法，相随入狱，这是教导未得其法的缘故。如今天下的风俗，喜好声色，崇尚侈靡，对没有利害关系的亲戚非常淡薄，却竞相利用婚姻结合去图利，苟合侥幸，不惜以身试法，舍身取利，本性不改。就算每年赦免他们，也不能避免使用刑法。臣愚以为，应该大刀阔斧地改变社会风气。
“朝廷之于国家，就像是建筑用的模板，朝廷上大臣们有不平和的言论，下面的官员百姓就有争斗之患；上有自用自专之士，则下有不能相让之民；上面互相争胜，则下面互相伤害；上有好利之臣，则下有盗窃之民，这就是根本。要治理天下，主要就是治理上层社会。要教化天下，不能到每家每户去劝说每一个人。如果贤者在位，能者布职，朝廷崇礼，百官敬让，道德之行，由内而外，由近及远，然后百姓才知道他们该效法谁，效法什么，一天天向善，一天天进步，自己都感觉不到。
“《诗经》说：‘商邑翼翼，四方之极。’(商朝京师的礼仪风俗，翼翼然可以仿效，乃是四方之中正。)如今，长安是天子之都，亲承教化，但是，长安的社会风气，却和远方没什么差异，郡国来的人，没有什么值得学习效法的，或者看到京师的侈靡，就跟着侈靡了。所以，京师就是教化之原本，风俗之枢机，是应该先正风俗的地方。
“臣听说，天人之际，精气互相激荡，善恶互相响应，人间有什么事情，天象就有显示。阴有变化，就会发生地震；阳有遮蔽，就会发生日食，水灾旱灾也随之而至。陛下敬畏天威，哀悯百姓，就应该节省浪费，考正制度，接近忠正，疏远巧佞，以崇尚至仁，匡正风俗，则道德弘扬于京师，善名播扬于疆外，然后大化可成，礼让可兴也。”
皇上欣赏匡衡的言论，将他擢升为光禄大夫。
【学以致用】
匡衡这段言论，很有意思
总结的很到位，是治国平天下的道理
根据模仿律的原则，下层人们有模仿上层人们的行为习惯，所以，京师是整个社会圈层结构的核心，京师治理好了，天下都平了
这个逻辑是很多的， 但是呢，还没有触及到核心
核心在哪？
在修身齐家
修身，是“修身，齐家，治国，平天下”这套法则的第一步，也是根本所在。 他没有涉及，
他讲到了问题的所在，比如：
上大臣们有不平和的言论，下面的官员百姓就有争斗之患；上有自用自专之士，则下有不能相让之民；上面互相争胜，则下面互相伤害；上有好利之臣，则下有盗窃之民
也有处理方案
贤者在位，能者布职，朝廷崇礼，百官敬让，道德之行，由内而外，由近及远
这个方案很好哇，皇帝也是希望看到的。
然后，也讲到了一些对皇帝的要求：
节省浪费，考正制度，接近忠正，疏远巧佞
这一点皇帝也接受。 爱卿说的对，提拔提拔。
然并卵，根本的问题就在皇帝自己身上，分不清忠正和巧佞，所以，一切都是空谈。
天花板只要在老板这里，如果老板没办法意识到问题所在，这个问题就没办法了
看这段回想起之前接触的一家小公司，三个人合伙，2016年创建的，团队最高的时候也才40号人左右，突破不上去。
公司2017年的时候有接触股权激励，也象征性的做了个方案，但是这个方案一直没有跟员工公布过
公司最开始的2年是赚钱的，势头也很好，也在想办法搞自己的产品（开始是代理别人的），但是赚到钱之后，就出问题了，2021年听说解散了
我曾经有推演过整个公司的运行线路， 也就围绕几个问题出发：
1，公司为什么能够存在？以及存在下去的支撑点是什么？
2，公司为什么会是这个样子？原因是什么？解决方案是什么？
3，以过去和当下的情况进行推演，下一步公司会出现什么情况？
其实这样的思考，就好比中医的思维方式，用扁鹊的步骤来讲：
1，君有疾在腠理，不治将恐深
2，君之病在肌肤，不治将益深
3，君之病在肠胃，不治将益深
4，扁鹊望桓侯而还走。“疾......在骨髓，司命之所属，无奈何也”
企业也是一样的，刚开始是一个小毛病，但是不改变，以后的大问题是可以推演出来的
我当时总结几个问题所以：
1，公司存在的意义是为了赚钱，没有更长远的立意。 （纯粹以赚钱为目的的企业，头几年可以赚钱，赚快钱，大钱， 后面就只有消亡）
2，没有组织建设的思想 （为什么人数每次到了40人左右就上不去，来一部分人走一部分，内部思想多的很， 根本原因在于组织架构的思想没有确立，“教导大队”的作用非常关键）
3，股东层面意识形态斗争（上面没有统一，下面自然属于懒散状态）
当然还有很多，都是公司里面正常的问题，但其实，上面三个主要的问题，也都不算什么事，根本的问题在于老板本人
这种情况，很常见，换了其他公司也是一样的
曾经推演问题的现状，产生的主要原因在哪个层面，员工？高管？股东？还是老板？还是机制？环境？等等
最后推演到老板这里之后，就没办法走了，卡在这里。
所以，有些公司为什么做不好股权激励，做不好阿米巴（这个公司专门去日本京瓷公司见了稻盛和夫老爷子，见了他们的盛和塾成员）或者做不好其他的管理体系
这不是体系不行，而是领头人能不能意识到这个问题很重要
修身， 修自己脑壳里面的观念， 这个观念可能是无意识状态下的。
每个人都会有一种或多种缺陷， 在某种情况下，优势也会形成障碍。
一个老板当老大当久了， 拍板拍习惯了， 他还能不能听得进去别人的意见？广听言路？
我在课程上见识过好多这种老板，包括身边的朋友也有，霸气侧漏就会导致另外一个危险境地：
“局部最优陷阱”
用佛家的理论来讲，“我执”也是一种障碍
修身，真的很不容易，值得一辈子日日精进
所以，皇帝，是整个问题的中心，他的问题不解决好，外围的建议再好，都起不到多大作用
同样，老板是整个公司的核心，老板的理念，精神穹宇，成立公司为了什么？赚了钱之后呢？到底有没有想带着兄弟们一起奋斗一起过好日子？到底有没有想清楚，将要把这些跟着自己的人带到什么地方去？ 这些问题对老板，对组织来讲很关键。
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