2 个体与领导。不同的人因为地位的不同，而扮演不同的角色，因此思维方式也会不尽相同。在这方面，书中有多条定律谈及了个体与领导身份不同带来的现象。员工与员工的角色类似，虽然各自的利益并不相同甚至有所冲突，但这种差异影响的是“立场”而非“思维方式”。而员工与领导的角色不同，会导致更多角度的行为差异。
趋同定律。领导喜欢什么，下属也会喜欢什么，即便他们本来并不是太喜欢。我们通常认为人们各自都会有不同的爱好，工作与生活爱好并无必然关系。但实际上当然并不如此，《人民的名义》电视剧中就有类似的桥段，前领导喜欢打乒乓球，下属们就都喜欢打乒乓球，换了新领导喜欢打篮球，下属们就都喜欢打篮球了，甚至以前的乒乓球馆也被改造成了篮球馆。
质量越大，引力越强，爱因斯坦曾将其生动地比喻为人的地位。地位越高，引力也就越强，所有其他的事物都会环绕其旋转。在集体中，重要个体和负责人，已经不单单是一个个体那么简单，而是某种程度上代表了群体，自然获得超越其个体能力的地位。前面提到的蚁群中的蚁后，作为“蚁群的化身”而存在，就会受到层层保护。
2-1既然领导代表群体，老板代表企业，其行为方式就是群体级的，决策对整体负责。而与之不同的员工和一般成员，其实并不对整体负责。用通俗的话讲，老板为了赚客户的钱，员工为了赚老板的钱，因此关注利益来源才是最实际的态度。一些员工或许认为老板的决策有误，认为自己的能力和见识没有被正视，感觉不公。这种决断的“人格”，其实更适合自我做主的生活和领域之中，而在群体中，应当按照自己的地位适当“隐去”。
加班定律。领导加班，员工容易被迫“自愿”加班。如果领导不加班，那加班就没有意义。正是因为上述原因，员工对领导负责，才会出现这种现象。对于自由职业者来说，工作与收获正相关。而对于员工来说，老板的态度才更与自己的收获相关，获得关注有时比踏实做事更加重要。
无论是学生时代受到的教育，还是学生时期“学习-考试”的反馈模式，都强调“努力付出换取回报”的行为模式，以至于许多人习惯在所有场合都将自己当作“负责人”，而忘记了自己可能只是个“附属者”。这种“附属”身份有时也确实让人尴尬。与领导走得太近，要承受换领导自己可能被冷落的风险；走得太远，可能不换领导已经被冷落。
2-2其实人们希望保持独立思考和主张，也是不愿意当单纯地“附属物”的表现。毕竟“能力”是可以独立于个体好恶的价值，也是风险较小，比较保值的资产。只是所有人都要同时面临“与人打交道”和“与事打交道”两个维度，除非有一方面特别优异，不然还是都给予重视比较保险。人外有人，天外有天，大多数人都很难保证自己的人脉超过99%的人，也不应该幻想自己的能力超过99%的同业者。
网友评论