成吉思汗教给西贝莜面村的五项领导力

@西贝莜面村 来自草原，草原上的一代天骄成吉思汗，在领导力方面有哪些值得我们学习的地方？

昨天公司内部赋能会，董事长贾国龙 给我们介绍。

1、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地（霸气的愿景

一个企业能走多远，是愿景和胸怀决定的。西贝的愿景是全球每一个城市，每一条街都开有西贝，是顾客最爱用餐地，因为西贝人生喜悦。现在我们才200家店，差的还很远。

华与华的华杉总曾经说，很多企业在经历过短暂的青春期后，就进入漫长的死亡期。西贝还在青春期。

2、我一旦得到贤士和能人，就让他们紧随我，不让远去。（人才

如何对待人才？收入高、有成长，获得成就感，成就人，是西贝事业理论的落点。在西贝这个革命性的支持平台上，面对挑战、自我激励、获得个人的成长和发展，为什么要离开呢？

3、战胜了敌人，我们共同分配获得的财物（价值共享

按照行业平均工资的上限去确定薪酬；事业合伙人计划，每年有五六百名一线核心骨干，会获得公司的股权分配。这都是现在的玩法。总部与分部、支部、门店的利益分配最新规划，即将出台。我觉得，这可能是爆炸性的现象级方案，目前还不能透露。

4、没有铁的纪律，战车就开得不远（规范与标准化

既要保持一线充分的创新力和自主权，又要确保限定部分的标准化和规范化，这需要高超的平衡。

就拿菜品来说，总部确定90%的菜品，各分部可以有10%的自主权。但是90%的菜品必须做到全国口味统一标准，这是铁的纪律。而品牌标准的执行落地，必须全国统一，确保在任何场景接触点出现的品牌信息，完整一致。

5、你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远（胸怀与格局

西贝的领导力培训讲师理查德，同时也在培训美国汉堡品牌Shake Shack的高管团队。昨天，他按照每季度惯例，从洛杉矶飞到北京，对西贝进行为期两天的内部赋能培训。

他提到shake shack 创始人丹尼·梅尔对于员工招募的两个基本原则：爱和善意，激情。只有爱和善意，是最有包容力、驱动力和源头力的。高管的心胸、爱和善意，基本上决定了他能担负多大的责任，能够创造多大的价值。

贾总补充，蒙古军队中的千夫长，管理1000人，这是职位赋予你的。真正衡量领导力的，是1000人能否表示，感受到了你的爱，带给他们的激励和成长。比1000个走手指不走心的，要来的重要。

成吉思汗教给西贝莜面村的五项领导力