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【2019年目标制定(新手版)】回顾有多远,展望就有多远

【2019年目标制定(新手版)】回顾有多远,展望就有多远

作者: Jupiterzeus | 来源:发表于2018-11-26 23:22 被阅读0次

    本文来自《第六届跟永澄老师学做年目标》即2019年年目标制定课(新手版)课后作业的随想,内容较散,以列表清单的形式呈现,后续再持续整理更新。


    第六届跟永澄老师学做年目标

    关于新手版课程的综合感受

    1.新手版将背后的理念、逻辑隐藏了,直接调用工具表和话术,让我得以按部就班地在引导下思考。
    2.工具与去年类似且升级了,感觉自己再次从年度角度去展望时,不是在重复去年做过的思考,而是在持续的更新、挖掘自己内心的想法。
    3.再次对过去回顾时会触发负面情绪、调用负面信念,但是也通过老师的话术,引入理性思考,更清晰、全面的看待自己的过去。
    4.其实过去没那么糟糕,只是看待的角度不一样而已,仔细想想,还是有很多有价值的点。只是个人关注点不一样而已。如果我关注过去的负担,产生的只有遗憾和自责;如果我关注过去的经验和积累,那更可能是未来的财富。回顾能看多远、多细致,对当前的自己和未来的展望,可能就有多远和具体。
    5.当我相信自己展望更好的未来时,即使前路可能困难重重,但是如果想都不敢想,那我还能有什么。想得越清楚,越踏实。
    6.下面是对各个工具的具体使用感受。

    人生跳跃蓝图

    1.工具和去年没有变化,用法缺改变了,分别从1年度、7年度去思考。需分别考虑实现某个期待的年份,以及实现某个主题的7年。
    2.在对过去的时间打叉时,我再次的感受到过去的岁月以数字化显示出来带来的内心的触动,一下子觉得人生已过超过1/3,我这1/3的岁月里,感觉好像没什么成就、作为,我的以前,到底是怎么想的,怎么过的,剩余时间只有多少多少,是那么的直接,负面情绪马上就出现。而且对过去写得越详细具体,情绪越低落,能量越低。
    3.当然,我未来还有350+个月可以挥霍,或者更好的利用,在于我如何看待。其实我有很多时间去做我想做的事情,时间实际没有想象中的那么少。
    4.相比去年,通过第二张蓝图,我更清晰地看到自己在各个阶段的关注点、问题,看到自己过去在重复着某种模式,发现同样的思维方式/行为模式在循环重复而不自知。
    当然,去年和今年,都有较多的空白,需要在以后持续的去想清楚。
    5.回顾过去,最大的感受,我的模式一直在重复,未曾改变,潜意识有意识到问题,但是缺乏改变的认知和能力。需要探索改变的方式。我不希望未来一直在重复着自己以前、也是当前的模式,我渴望改变,活成更好的自己。我相信,可以帮助我自己看清楚自己的过往、历史,找到规律/模式,在未来更能对症下药,归根溯源,更好的改变。我希望这些经历,对当下和未来,是警示,更是我的财富,而不是包袱。

    我和我的榜样

    1.今年再次用这个工具时,发现我的榜样比去年要多了,应该是今年更多的关注对标,视野也更开阔了。
    2.当我去考虑一个更清晰、具象的身份,觉得更有力量,我需要持续地探索我更认可的身份。如果想不清楚身份时,找对标。原来当前的我,关注的是影响力、成就、专业。我其实很在乎别人对我的评价,所以一旦可能会有负面评价时,我就会有“担心”的情绪。所以,如果要做“人生终点站”这个游戏,我希望他们对我的评价越高、越正面越好、越少瑕疵越好。这是我当前的价值观所决定的。
    3.所以,在2019年,我应该定一个澄清自己信念和价值的目标。

    人生成就九宫格

    1.做这个表格时,其实也没有想得很清楚。更多的是参考前面2个工具,以及永澄老师、其他小伙伴的想法这个工具让我从具体的、视觉化的角度去思考我期待的那些东西、那个我最认可、让我动起来的“物”,但是要下笔时,却画不出来。可能是实际没有想清楚标准、成果的原因,需要在后面持续思考。

    2019年三大期待

    1.这3个期待,其实来源于2018年的三个期待,2018年三个期待实际上都没有完成,比较遗憾。
    2.2018年的目标,预期、标准定得太高,且没有具体的标准、里程碑、成果要求,在年度这个跨度上,仍然是极大地高估了自己的能力。高标准之后,明显没有想清楚如何落地,导致2018年三个期待全部都没有完成。缺乏反思和调整的意识和能力,让自己一直待在坑里出不来。
    3.当我写下2019年三个期待时,有产生过自我否定的情绪,不过,既然还没澄清清楚,可以在后面的课程里在老师、小伙伴的帮助下,边做边想。

    2019年的全面期待

    这个工具,在要写的时候,反而很多领域都写不内容了。

    迪士尼策略+期待对对碰

    感受最深的点,让我意识到,我一直都“知道”风险评估这个工具,但是在实际中我居然几乎不用。在制定了标准、执行时总是存在各种各样的、且很多都是重复的问题,比如拖延、注意力不集中、标准太高时间投入太少无法完成,等等,一直重复同样的问题,除了是我缺乏解决这些问题的能力,还有一个原因是在制定这个目标时缺乏风险的考虑。

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