最近看了一篇短文,说的是阿里和字节的两种管理方式,通过这两种管理方式的比较,让我感受到了两种不同前提下做出的不同管理魅力。
第一种阿里的管理模式比较普遍,他假定人生性就是懒惰的,不想工作的,想过来上班混工资的,所以公司就必须给每个人设定月度,季度,年度目标。
通过对目标不断进行考核,来激发人们工作的积极性,从而使人们拿到更多的年终奖金。但是有些人天生是不受驱使的,觉得不想达不达到人生巅峰与自己没关系,那么以上的这种管理模式对他就是无效的。
另外一种就是字节的管理模式,这种模式比较佛系,每个月季年的目标由你自己来定,这就避免出现公司给你定的目标超出的预期承受范围。
但是这就会出现很多人为了摸鱼,把目标定的非常低,所以最终的考核目标是员工的上级已经同事,通过上级和同事分别进行打分,最后取一个中间值,才是你的目标完成情况。
对于我个人来说,我自己比较喜欢第二种管理模式,因为他把人想象成为一个自由人,一个积极主动的人,再合适的时间会去把工作主动完成的人。所以通过发挥人的主观能动性,目标才能更好地完成。
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