今天和兰湘子陈sir交流思考：
1.你们团队正在干一件什么样的事情？每天在琢磨什么问题，这才是最重要的。兰湘子餐饮从领导到基层、每个人都在思考的是如何让用户满意、如何让用户转起来、而不是行为体质、报销要怎么报、严格的考核机制怎么弄、所有人都很清晰自己的标准、也能看得到未来。所以才能创造一个个奇迹、第二天新店开业，围桥还没没拆！但第一天其余店长主动加班到凌晨3点搞装修。第二天商场开业、准时迎客。
2.一个放得下面子的企业
湘子好吃、但坚定不移的走好吃普惠价格。放得下面子，走大众才是王道。节假日忙、公司核心高管充分发挥，哪里需要去哪里，不管后厨，接待客人、还是端菜、都无所谓、重要的是：要服务好用户。
想想自己是否可以放得下傲慢、面子、扎实的解决问题，恐怕自己现在还不行。
和十月呵护刘博交流思考：
你一定知道自己不要什么！
容易妥协和没有原则就是、没有把自己的底线量化。生而为人，我们会做很多的决策，知道自己不要什么。
你是喜欢学习、还是喜欢学习中的自己？很多人去健身房、只是为了去拍照大于健身，一部分人来参加混沌线下活动，参与了大于深度思考本身了。所以、不是追求思维开拓、而是思维深刻！西北创业者缺乏的不是交流、缺乏的是深度思考的能力。但西北隐藏起来的这些好企业，背后多创始团队都是极低调，极踏实，极深度思考。相信潜藏在这里的卧龙，之后终将爆发。
所以，我极速喜欢那些深度思考的创业者，他们冷静、沉着、拒绝力十足。
习得一项项专属技能是APP、但前提是：你需要一个强大的底层操作系统，然后才能支撑你不断升级迭代！这次系统能力：学习、深度思考、眼界、格局、都是及其重要的。
刘博的人格魅力在于：他会把时间ALL IN 在阅读、深度思考、跑步上面，而不是对接关系。有了深度认知之后，反倒他赢得了所有人都尊重。这种尊重不是来源于人际认知，而是对思维的认可和赞叹！
所以、我会把时间ALL IN 在哪里？记录是一件伟大的事情，达尔文特别擅长记录，什么都会记录。然后总结分析，这就是大数据最初的版本。记录自己的时间和精力的ALL IN 点，用事实去反思复盘和精进！
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