2019年就要结束了，职场人士开始考虑年终奖、升职加薪、离职跳槽等一系列事情。
如果说有什么比自己没能拿年终，没能升职加薪更难受的，那肯定是——
“凭什么TA能？”
对啊，凭什么不是我？
一、我朋友的经历
我有一个朋友A（可能是无中生“友”系列），现在是在创业公司工作，新媒体相关。抓流量顺大势，持续变现是运营的KPI。今天还在vx搞投放，下周就去支援RED，明天就直接转dy搞策划。
呼啦啦风一样转。
明天A就在dy了。2个月前有个微信的同事C见vx式微转dy了，然后是C来带A。A向我发来一个大大的问号：她凭啥？她也在dy才俩月。我在原来的组也算老前辈了,努力6个月重回大白菜？论资排辈！必须给我论资排辈。
二、论资排辈有没有错？
在职场上，有相关经验能快速上手的人是会被优先考虑的。但优先并不是绝对。
因为职场不看对错，只看效率和收益。
所以这个问题的关键是，我们可能只是看到了事实的某一面，而忽略了更高层面的资源组合。
三、凭什么是TA？不是我？
其实，这件事的决定权不在同级及以下的同事上。也就是说这不是我能决定的。
不要为别人能发牌而发火，如果你已经在打这场游戏了。
这是我自己爬过无数坑总结出来的经验。如果说有什么心态是职场小白不能缺少的，我会建议——”盯着自己的牌打好自己的牌“。
我来决定我能决定的事，我为自己决定的事情负责，不揽他人的事情，这样对于我们的人生才会有更好的操控感。
四、TA带我，就是TA赢了么？
零和博弈在现实中少得可怜。
TA来带我，TA的成功不代表我的失败。而且TA算不算成功还有待商榷。
万一直属领导真的是个草包，这个时候就要记得，自己和公司的关系——合作。很明显这种合作方式不是最优，要么提出沟通，要么就终止合作。
五、我和TA的不甘到底投射了我和自己的什么关系？
我和他人的关系其实也是我和自己关系的一个投射。
我苛求他人做事之前需要有资格，那我在潜意识里也会苛责自己有没有资格。放大来说，就是自我怀疑，就是觉得我还不够好。
I am not ready yet.
之前我也有一篇文章是在说行动和价值观的链接的。但是今天我又有了新的方法论，解决这件事就是，不要去问自己有没有资格，而是问自己有没有意愿。这个时候你的注意力就会转移到你拥有的牌上，你行动得会更愉悦。当你转变你的思维方式的时候，做起事来内耗才不会那么大，不会那么累。
六、重新审查这件事
重新审查这件事，当你在做比较的时候，你到底在拿什么做标准？
还是说你觉得你的大目标太遥远了，我的小目标也岌岌可危，所以我在这件事上发脾气，把我的愤怒和不甘、恐惧归因到外界。
是别人，别的事情导致了这一切，我无可奈何。
所以说管理过程和管理目标一样重要。
我最近对目标和过程有一个很深的理解，以前老纠结过程重要还是目标重要，实际上过程和结果是有个转换过程的，当你把结果拉近，拉到足够近的时候它就成功了。
总的来说，整个事情的自我和解是这样来的：
首先这件事是怎么样的？
其次TA在这件事是怎么样的？
然后是我对这件事是什么样的看法和态度？
最后是我和自己的关系是怎么样的，我要去哪里？
言而总之，一年将尽，但也是开始，just move on!
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