我现在才明白为什么前几张看着感觉逻辑不通顺总感觉少点什么，其实是少了案例实操分享，如果理论＋案例分享会更容易让读者明白和理解作者想表达的意思吧，仅仅是理论知识的话作用并不大，因为大部分理论知识我也懂，也能想得到，只是没有系统的整理，其实准确来说应该是没有系统整理理论知识的能力，这也是这本书对我的帮助，所以虽然我觉得这本书作用不大我还是会坚持看完，一个是已经订下的计划不会轻易改变，二个是别人能出书肯定有过人之处，还是有很多值得学习的地方！
现在我看完一部分内容我就会在脑子里回忆一下我看了哪些东西，实在想不起来我就快速浏览一遍，针对标题进行回忆，一般都能想的起来了，然后我在根据目录进行分享，能想到多少说明就是我理解的部分，以后有时间再重新看的时候会有选择性的看。
用户运营实操法则这一章，首先我解释一下用户这个概念，有一点我比较认同的就是只有在你自己的平台上的用户才是你的用户，因为你能过去他的资料，信息，而在媒体平台上的用户不能完全算你的用户，需要进一步转化，媒体平台基本都是第三方的，包括微信，微博，论坛，qq。所谓拉新用户是把这个用户进行转化，并不是说来了一个用户就是你的用户，当然这里所说的用户应该是精准用户，能为你带来价值的用户，拉新用户最主要的还是靠运营人员去勾搭，主动出击，我的理解量不大的时候就一对一的去聊，然后转化。
第二点没有预算怎么做活动，经常会听朋友说没有预算做不了。我觉得恰恰是没有预算做活动且效果还不错才能体现你的能力和价值，结合我自身来说没有预算照样也可以做活动啊，我工作也快三年了，我做过的活动也有很多了，当然也有很多失败的教训，也有一些是我认为比较成功的，然而我做过的活动基本都是不花钱的，资源置换，互推，都是很好的方式，当然还有类总说的拉赞助，找销售部门合作或者找市场部合作，因为他们都是有活动经费的，最下下策是找领导沟通协商。
再者就是主要讲了周边的应用，这个我个人觉得是针对比较成熟的大企业而言的，一般的小企业可能还涉及不到周边的概念，这个东西估计对大多数新媒体运营人员没有什么帮助吧，况且我看了也没有get到要点，无非就是品种多样化，注重设计，保持神秘感，最好是成套系，加强用户收集的意识，还有就是怎么节约周边产生的成本之类。
这章最后的小标题是关于猫扑大杂烩的运营实操，讲真我对猫扑不了解，基本没看过，所以不是很理解！
第五章主题是新媒体那些事，书中提到的新媒体就是双微和空间，贴吧，还有一些新兴的自媒体平台注重内容为王，不要为了获取用户而获取用户，做好服务，保证质量，促使用户自主的帮传播。然后就是揭秘网红的炒作，个人觉得与运营无关，没什么实力价值。
今天的分享就到这里，还是忍不住吐槽一下这本书太偏理论化了，而理论化的东西随着工作时间的增长都能理解和掌握的，主要是这些理论化的知识如何用来实操，解决实际工作中的问题这些书中都未涉及到！
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