结构化战略思维（三）

我们昨天已经了解到专业思维的长处与弊端，接下来我们来了解一下战略思维。

战略思维这种自上而下的方法，从认知方向顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。这种思维不会因为缺乏相关专业知识与经验而纠结，往往直接从问题的本身着手，仔细推敲问题本身定义和准确性。用结构化思维的方式分析问题，用严谨的逻辑思维全面的提出假设，然后通过对数据的采集与分析证实假设，或者推翻假设并建立新的假设。如此循环了，深入的验证假设，不断的挖掘问题核心，从而获得最终解决方案。思维的方式其实没有谁优谁劣这种说法。专业思维和战略思维鄙视互为补充。在许多场景下但在特定的环境下时间压力大，缺乏专业知识，资源受限，无可借鉴经验，问题偏重全局或大方向的情况下，自上而下的战略思维就显出快速认知的优势。尤其面对跨界的战略问题是战略思维则更容易成为思考方式的首选。

这里特别要注意的是战略思维能够赋予人们难得的，能做的跨界自信。因为思维方式的不同，是变者的自信，并非基于专业知识和经验，而源于超越具体技能的解决问题能力。不论在行业，企业阶段，状态，科技产品等方面存在多大的差异，在思辨者眼里，战略问题本质上都是同样的，都可以凭借结构化战略思维和自上而下的方法找到解决方案。

所以在当今存在大量不确定因素的社会中，结构化战略思维就可以用最低成本的试错，从而提升创业的成功率。