周末的时候，和Tao、浩哥还有枫哥一起小聚。
几个三十岁的男人，坐在一起聊聊创业的方向，现在的公司发展情况。很羡慕Tao和浩哥这种亦师亦友，相互之间欣赏，支持，又暗暗“较劲”的友谊。
两个人在人生重大的决策和发展方向上都会在一起商量。Tao甚至说过，如果自己家里有什么事情，都可以安心的托付给浩哥。人生得此一知己，实在是件幸运的事情。
聊聊管理的那些事
公司的管理说白了都是做人的工作。
每个公司的行业和发展阶段虽然不同，但反应出来的人的问题，都是相似的。
老板Mark曾说过，像他现在四十岁左右的年龄，应该学会“徐徐用力”，懂得如何合理地分配自己的精力资源，长久稳定地发力。
最近想系统深刻地理解公司制度的产生，可能得把豆瓣收藏多年的《公司的力量》仔仔细细地看一遍了。从现在自己粗浅的感官上来看，公司的内核大概包含以下这几点：
战略：（思考为什么）
公司的品牌和愿景是什么？为什么要成立这家公司？或者价值观是什么？
CEO需要了解市场的现状和判断未来的趋势；在看清战略的时候还能够，有足够决断力和执行力来做出改变。
一个公司的价值观是感召合伙人和员工最好的方式，只有人心向背，才能产生合力，人们拧成一股劲，达到共振的效果。
内部管理：（人/财/物的管理）
公司是将人聚集在一起并做出一份事业的场域。管理层面，需要做好合理的 激励机制，人力资源管理体系。合伙人的层面和公司重要员工的层面还要做好股权和期权的科学合理分配。
产品/业务线：
一个公司的产品无论是2B还是2C的，都需要了解人性。2C的产品自不用说，消费决策者和使用者是同一人，交互频次也会更高，将用户的时间、注意力牢牢粘在自己的产品上才是一个产品成功的表现。2B的付费决策者和使用者大多数情况是不一样的人。因此，需要人们了解针对B端客户BD的策略，并且要很好的满足真实使用者的需求，才能成功的做一个2B的产品/业务。
外部市场：
了解所在行业的细分市场的现状/方向等，与战略方向做补充；产品如果已经迭代完成，那么就一定需要配合市场做媒体、PR、宣发工作。现在的时代是“酒香也怕巷子深”的时代。市场部分相当于一个大喇叭，可以将这家公司的价值观、优质的产品，告诉给目标的客户群体，使之效能最大化。
企业融资节奏：（可以同时归类到战略和内部管理）
能做好一家公司，成为一个企业家非常不容易。除了要成为公司业务和所处行业的战略专家、管理专家。还需要对整体宏观经济有良好的把我，成为一个“经济学家”。
企业家需要根据经济形式的发展，来制定融资节奏的方案和企业现金流方案。就拿今年人不离口的“冬天”来说吧，在当前这个节骨眼需要贯彻落实的就是“现金为王”策略。如果企业家早期判断好经济大势，在市场寒冬前提前准备好“弹药，现在就能活得比较从容，可以在别人考虑生死问题的时候，规划布局自己的长久发展策略。
事业、家庭与人生
男生在一起喜欢讨论公司或者“入世”的话题，我在一旁，容易有更多的联想和思考。
有时候，人的发展和公司的发展非常相似。
只有通过了解自我的个性/特质/和兴趣，再加上深入了解未来世界发展的大势，顺应大势的发展，才能在事业方向的选择上有好的决断。
人的发展还需要考虑到家庭这一因素。你希望和什么样的人长久的生活、奋斗在一起，甚至一起承担养育下一代的责任？有时候，很惊讶于大多数人会对自己的工作事业兢兢业业，殚精竭虑，但是对于人生非常重要的另一半的抉择却显得异常的草率，结婚的理由很可能是因为：年龄到了，七大姑八大姨都在催促结婚生子的问题。所以身边能有个各方面都看得差不多的人，就结婚了。结婚后又因为女性年龄的问题，草草的在30岁前完成生子的任务。
所有的一切好像都在赶时间列表似的。人生的重大决定就这么随性而仓促的完成了。但是这种操作模式，无疑会后患无穷。
如果说，事业的成就是一个系统性工程的话，那么家庭的和谐亦如此。它也需要早期完成细致详密的“调研”和”准备“。除了对自身的深入了解外，还需要更好的了解”未来伴侣“的方方面面，这里不仅仅只家庭和财务，更加要重视这个人的品质、性格、志向、价值观等内核。思考这个人是不是一个合适的/可靠的，可以携手走自己人生一段路的人。这里的一段，可以是一辈子也可以是一个人生阶段。但是最重要的是，在携手的旅程中，这段生命得是高质量的，对生命有提升和助益的，你的身心和灵魂意识有提升的。否则就是对生命的辜负和浪费。
人生旅途中，如果能够处理好外部的关系，如事业和家庭；也能处理好和自己的关系，就没有白来走一遭。因为说白了，人活一世 。如果能在生命结束的时候觉得自己有了升华且没有后悔过什么，那就是非常完满 了。人的一生，只有自己才能对自己不离不弃，一生相随 。好好善待自己，好好珍视生命中的每一个过客，。
我想，能够做到这样，就会非常幸福完满吧。
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