面八宝

招聘：1 输血和换血，需要的能力是怎么样的；

2 新增的业务板块；3 企业业务模式发生改变。

了解招聘需求和公司现状；

看岗位招聘书，是在招聘的解释上。

看工作经历和工作经验；看看工作内容是什么，看看能不能胜任。然后突出这个内容。

知道关注点，知道不足和优点。扬长避短。

筛选简历，笔试区分；招募，甄选。

先筛选-做的有亮点，符合任职要求；知道企业需求，合适的；从候选人找出合适的。

排查风险点。诚意不足，需要真诚的资料。背景调查很重要

根据关键点去做简历，不要懵懵懂；不要提供虚假的内容。

想想面试流程；想想企业的偏好，怎么偏重。

创业期：成本控制，薪酬不行；一个能人带着一群。需要做各种东西；复合型人才。培养核心竞争力。

成长期：需要专家或者管理能力，而不是前期的大姐大哥，岗位职责清晰。扁平结构

发展：利润；成熟：自我成熟，不建议进去，文化导向。

大企业是一群能人，流程清晰，狭隘重复。没有意思。螺丝钉。

在创业期可以好好的锻炼。如果喜欢被使唤，那就一堆的活。成熟型的企业，是非常清晰；

需要了解企业阶段。根据个人特点。

国企：看资历，外企：白骨精，行业中较高；名企：老板的喜好；

人员流动小，政治手腕；民营：能力越大，责任越大；复合型人才，需要专业之外。

外企：专业知识，规章制度很重要。名企：综合能力，外企：高颜值搞知识。

国企：政治觉悟，形式主义，战队；民营：随意性，老板决定性强；外企：内部培养重要。

职场能力：

1.专业技能；1-2年；

2.通用能力；比如价值观，企业对钱的态度。需要管理技能；管事理人。

3. 领导力：方向，战略；

务实到务虚，强调动手能力，学会思考；动手，动口，动脑。

动手：动手能力，对你能力信任，提高通用能力；企业价值观。

动口：团队建设，沟通和执行能力，思维能力；

管理线，还是专业线；需要看，你是看事情，还是看人的因素。

领导的能力决定企业未来，往下指导。需要遵守游戏规则，可以呈现结果。

管理者，是务实到务虚。

专业线：专业技能，发展管理线：掌握心理学，理人，管理技巧。

会轮流的交替，对个人发展更全面。

跳槽：管理还是专业方向，看企业方向。不要被别人牵制，自己定方向。

亮瞎的眼：专业能力；

职业规划，选择合适的证书。学历会贬值，需要证书和技能证明。