新的一年从十几个小时以前就已经开始了，对于2020，还算比较满意，只能说是比较，但仍然有很多需要去提升的空间，如果要用OKR的完成率来衡量的话，我觉得可以给自己打个70%。
因为新的工作岗位，新的办公地点，新的办公形式，也就导致了这一年花了太多的时间在工作之上，而留给自己和家人的时间相对较少。我爱人常常开玩笑说，你这个工作地点离家更近了，却加班更多了。2020已经成为过去，2021已经正式到来。
我也在思考，2021我将如何去过这一年，到明年的今天，再在电脑前码字的时候，我希望能给自己打个80分或者是90分，甚至更高。最近一直在公司做工作上的年度OKR，当我读完这本书，才对OKR有了初步的了解，之前我虽然看过两本OKR的书，但如果要说我想我只是知道了这个O和KR的字面意思。通过这本书，我真正了解到，如果去制定一个真正的OKR。以及O所代表的真正含义，哪些是可以算作O的，哪些是不能算作O的。
OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。
作者在本书中分析和列举了很多公司或者是部门的OKR的具体的撰写方式，真不愧是OKR的使用手册，如果感兴趣的朋友，可以自己买来对照着学习和练习。
去年9月，我开始在部门执行OKR，四个月过去了，还是有小小的收获。经过初试之后，决定2021主要以OKR的模式运用到工作和生活中，开启2021新的一年。
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