从市场分析、竞品分析、用户分析反馈，到需求清单、需求真伪的分析、下个版本的规划，这是一个产品经历的常规过程，那么从调研到的需求清单，是不是就等于产品需求了呢？
用户的需求，不等于产品需求，产品需求不等于解决方案
一款好的产品，一定是符合企业长期发展的终极目标的，所以，公司的终极目标一般决定了产品的定位，如产品是什么/产品做什么/大方向及slogan，核心用户是什么，核心需求是什么？切入点是什么，优势是什么，这些都是在规划产品定位的时候需要想到的问题。
做好产品规划，可以让产品拥有明确清晰的目标，有利于资源协调及执行，更有利于全团队的向心力等
首先提炼分析的论据需支撑后续的产品方案，结合定位，提炼方向与keypoint设计达成目标的方案，然后把方案拆分，定制版本时间计划。
多关注你的产品行业动态，多看知名产品的发展历程，尽可能把你自己想象成某一款产品的规划者，然后以主人翁的意识思考产品规划
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本文标题：产品设计-产品规划
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