管理者为什么需要取得成效呢？
你可能说，为了取得报酬。
这确实是管理者要取得成效的一个原因。
其实还有更深层次的原因，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中做了深入剖析。
在阐述更深层次的原因前，先看一下何为管理者的有效性。
德鲁克说，管理者的有效性，指的是管理者在组织当中并通过组织获得的有效性。
再来看，管理者必须有成效的深层原因是什么呢？
第一个原因是，发达国家都已成为组织型社会（ society of organizations)，个人靠组织把他和社会链接起来，现代社会的有效性和正常运转的能力，甚至它的存续能力，都越来越取决于在各类组织当中担任管理者的人的有效性。
所以第一个深层因素是社会的需要。
第二个因素是，管理者的地位，作用和自我实现也需要通过在组织内的成效来获得。
所以管理者聚焦贡献，即是让自己价值转化为组织成果的过程，也是组织价值最大化的需求。
也就是组织和个体的需求。
那应该怎么取得成效呢？
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书里有经典论述，值得找来一看。
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本文标题：管理者为什么要有成效？
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