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中国产品经理大会--说了些啥

中国产品经理大会--说了些啥

作者: 夏花把时间当朋友 | 来源:发表于2016-06-26 11:01 被阅读66次
    醒脑图

    昨天leader分享给我一个参加直播的链接,想着周末没事就来听听
    -pm真的好热门
    -部分高水平的分享老师,口才知识洞见,干货满满
    -脚踏实地,想法落地

    pm大会(五大板块) 从0开始构建音乐社交生态
    - 初生期:聚焦基础体验,挖掘痛点,差异化;玩转关系链,起步;构建你的核心闭环内容的冷启动

    - 发展期:用户驱动的产品能力坚持用户来驱动产品,做简单,让用户在场景下挖掘出来功能;从流量拉动到场景拉动,更优雅的接触目标用户;顶层用户的发掘和维护总结:新功能渗透能力提升,场景拉动使得用户规模增长,运营保证了核心用户的活跃和内容贡献

    - 转型期:转型期的产品框架,重构产品结构;持续打磨核心体验;试水商业化;渠道的增长驱动发生变化
    未来的增长驱动力...

    创意破冰,全新视角演绎情感化设计
    同质化问题:彩蛋,动效,换肤壁纸,文案(亲),卡通形象等......-->从圣经到方案?“皮相”or“心相”

    -画心:你面向什么用户,你想传递什么(腔调气质),你的用户如何描述你(价值认知)
    -画皮:那些情感化方式演绎,13种手法;构建情感纽带,谱奏心理变化“三部曲”:唤起,关联,认同

    画皮画心=演绎*

    基于价值洞见的价值创新
    思考你的核心竞争力:是什么拖慢了创新的脚步,我还能给我的企业带来什么?自己给自己成长带来什么?--想不清,推不动,没价值
    V1.0价值点,心智边界,产品形态 
    V2.0突破边界,在机制上反复打磨
    V3.0价值闭环,愿景步道
    演讲稿笔记 v3.0

    1,旧物改造,难以突破心智边界:“内容”价值点的差异,趋势中发现问题,用户想要什么,产品心智的边界,产品形态的边界
    2,探索机制层面的问题:改变内容生产和消费的机制,机制中角色的变化,机制可行性的判断原则背后逻辑是否经得起检验
    3,价值洞见,重新定义产品价值边界:准确定位价值边界,我要和我能的平衡,产品愿景推导,将步道变为共建(价值的对接、传递),架构推到和执行,那么投放验证

    大数据富矿的正确打开方式

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