笔记：
管理的本质是认知管理
1、一体：构建领导者的认知体系
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。
所谓认知体系，是脑海里有完整的认知框架。脑海里要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等关键词构成。
怎样建立这种框架呢？
首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。第三、切记以听报告的方式建立认知。
今天就是一个时代---谁建立正确认知，谁就脱颖而出。
2、两翼：认知管理的两剂良药。
第一、学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。
怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维，培养做判断的能力。
第二、战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。
分清优先级的前提是认知清晰。你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的。找到关键点，牢牢不妨。不是最关键的点，学会妥协和让步。有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够勤。
3、三个管理维度：信息、时间、人
有足够大的信息输入。足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，才会产生人生格局，做出正确判断。
信息怎么输入？第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，魔道不误砍柴工。第二，定期访遍行业。了解对手，否则会失去行业认知。第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？是不是偶尔想到了去思考一下，还是变成一种工作习惯？
学会通过管一个人达到管一片人的目的。要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。
其实就是简化目标。不要给一个人多目标、两道最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。
能够构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
反思：管理的本质是什么？是认知管理吗？那么可不可以用一个更通俗易懂的话表达这个意思呢？我该怎么去做好管理，同时也管理好自己呢。
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