语言表达能力。在一个具有一定话语权的岗位上，你怎样通过话语来带动人，感染人。与其他部门应该怎样来协调工作；对下属又怎样来安排部署工作；对上级又要怎样来汇报工作，特别是精简提炼的汇报，一两句话就把话语讲清楚才是最大的能力，这些能力都需要很好的锻炼，锻炼好了，应付各方面的语言表达能力就会有大的提高。
组织指挥能力。一个团队需要一个领导，一个领导怎样去组织指挥团队员工，发挥出团队的最大效能，领导就至关重要。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。这就是对领导组织指挥能力最大的检验，协调组织得好才会发挥出1+1＞2的效果。
领导能力。一个团队需要一个领导，一个领导需要将一个团队团结起来，让他们自发的发挥最大能力，激发最大潜能，每个人面对工作都是精神抖擞，领导就做好了自己的工作。船行千里，关键在舵。领导就是舵手，是团队这条船行驶千里的关键，领导要善于把方向，让这条船沿着目标前进而不偏向。
总结归纳能力。员工跟着领导干事，员工干的事具体事，一般的员工不善于归纳总结，这个任务必须由领导要担任。领导要定期归纳总结，从一群现象中去发现事物的本质和客观规律，总结经验教训，为下步实践提高工作标准，这样每项工作才能提高。
写作能力。领导的发言、汇报、讲话等需要自己来写，自己写的才是自己的思想。领导应该学习写作能力，写作能力也是思维、思考能力，领导会写让员工看、讲给员工听，员工也能更好的了解领导的思想，思路，也会更好的紧跟领导思路干事，发挥统一思想作用。
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