做管理就是管员工带队伍。流程管事（实的），制度管人（实的），同时要有正确的团队思想，价值观和团队思想一致（虚的）。正所谓虚实结合。
一个是用价值观统御团队思想（内在的），一个是用制度规范团队行为（外在的）。价值观管理、制度管理是管人带队必须要做的事，趁早做，马上做。有人说价值观管理太虚，流程和制度管理有难度，只要灵活掌握方法即可。
首先要让下属能成长，员工和领导团结共赢，高效的沟通，不断的改进。让下属在物质（让员工挣到钱）和精神（学会沟通，提升思想）方面得到满足。简单粗暴一句话：内在不受委屈，外在钱到位。
下属总结这几点重要，接下来说一下领导，那么领导者如何定位自己呢？
团队领导者分为“造钟型”和“报时型”两大类型。“造钟型”领导者就是打造一支能够自动运作的团队，就像钟表一样，不管主人是否在家，它都会自动准时运转（针对出现异常问题及时调整，方向不变即可）。领导只管异常不管正常，只管例外不管例行，因为正常的、例行的工作有制度有流程。但“报时型”领导者就不一样了，他们比鸡起得早，第一个上班最后一个下班，起早贪黑，疲惫不堪。为什么？因为团队不会自动运作，离开他，这个团队就玩不转了，他每时每刻都要“报时”，事必躬亲，绩效也不一定好，就像诸葛亮最后过劳而死。因为诸葛亮事无巨细，事必躬亲，什么都要亲自去抓，但人的精力毕竟是有限的。
所以一定让自己做一个造钟型的领导。
团队价值观塑造，用共同的信仰凝聚人心，这就是为什么很多企业都有自己的企业文化；用制度规则规范行为，因为人性都有懒惰的一面，很多时候大部分人无法自己约束自己，所以需要用到制度。以下这些方法，比如，团队沟通平台建设、团队执行力、绩效管理、如何把人用好培养好、如何给员工上发条、如何提升领导力等等。
后面我会一一讲解。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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