复盘反思

十月过得很快，京郊的银杏叶金灿灿，北京最美的时光，恰如其分的到来，却也流逝的很快。

金秋十月

上周直属领导谈话，先是吐槽了各种不顺，然后突然问我：

你这三个月都干了些什么？

脑子一时有些懵，本来觉得自己已经忙的不行了，可真要有条理的表述却有些难，做了各种事情，但是大多因为各种困难没有取得预期成果，慢慢的搁置转向新的任务。

但是，领导只关心你做成了什么，不关心你做了什么。

回顾这大半年，其实一直想做到以成果输出为导向，OneNote中把每月工资目标、重要事项分类罗列，每天记录时间刻度，但现在看来，过程再努力，成果不好，那就是没做好。

耐心复盘，寻找痛点和盲区。

1. 主动性不够

回顾前三个月，每个月都有一个工作重心，每件事都是领导安排。自己更多的是去具体执行，同时也有部分怠惰情绪。特别是遇到困难后，感觉难以克服，就和领导汇报下，然后也没有动力进行克服。期间自己休假，领导带着团队工作，取得的进展也很弱，就越发觉得不是自己的问题了，也没有深入去钻研，时间点一过，就基本忘了。

但是当事后回顾，领导不会觉得是别人的问题或是有别人中间接手，只会觉得这个活最初是安排给我的，我没做好，并且也没有系统性思考，提出解决方案。没有功劳是不会有苦劳的。

现在看来，自己对每件事的重视程度不够，面对困难首先想的是做不到，然后觉得太难或是工作量太大，特别是时间比较紧急的情况下，就更别说潜心研究了。

实际上，这时候应该先自己深入思考，项目的目标是什么样，在有限的时间里应该做到什么程度，在自己思考、查资料、整理框架后，再去和直属领导沟通，甚至有技巧的和大领导沟通，哪怕做不到，至少也要指出问题的难点在什么地方，能做到什么程度。而不是事后既没做好工作，也没说出个所以然，然后各种锅都自己背，成了背锅侠，还自以为委屈。

2. 思维模式受限

近期，和大领导聊项目研究，慢慢明白了领导们想要的是什么。前期的研究更多是基本面的描述，不错，但是没有特点、亮点。

正如我们告诉了领导水杯在桌上，但是没有说清楚在桌上的哪个区域，只有说清楚了区域，才能拿起水杯喝水，否则只能是模糊的概念。

但是前期，自己的工作、调研，更多是对基本情况的描述，并且受限于各种实际问题，调研进展不大，勉强弄清楚水杯在桌上，完全没有去想到底在哪个区域。事情做得没有亮点，也没有深入进展，老是卡在那里，慢慢就变得没有成果了。

之前领导只会觉得没有特色，也说不清楚到底怎么改，而自己的研究深度不够，也就跟着放下，但是等领导想清楚的时候，就会觉得你没有能力。

其实就是一层纸的距离，别老是等着、观望着，一定要比领导先走半步，这样才能形成自己的口碑。

3. 管理经验不够

年底各种项目要验收，才发现自己管理的几个课题进展一般，有数据不足的问题，也有报告深度的问题，让领导格外恼火，然后说看看别的团队的执行力，大会小会各种开。

虽然也有委屈的情况，例如期间让外委单位来汇报工作，领导哪怕有空也不愿意来，让我很是尴尬，也多少生出了几分怨气，你不搭理那我就自己安排。

但是，职场来不得置气，没有完成工作，什么都是白搭。

管理项目，也要注意目标导向，然后掌握具体的进展，并且定期开交流会。今年的课题，一方面是自己管理上松懈，对方也态度良好的每周汇报在抓紧研究，但是成果把控没做好；另一方面当投入到别的事情上时，课题的研究顾不上，提不出太多好的建议，便让外委单位去做，这是不够的。

4. 领导的话也别全听，做好任务是关键

今年的工作，还有一个误区，就是对领导的抵触情绪，然后引发自己的主动性、独立性不够，工作魄力不够。

早先领导比较独断，倾向于按他要求的做，但是很多都是笼统的方向性安排。于是自己更多定位是执行者，责任意识不强。在执行中，领导属于不管不问的特性，给的指导不多，哪怕方向是不对的。

而自己这时候，由于缺乏深度的自身思考和判断，没有及时与领导汇报沟通，看似忙碌，但确是无效的。等领导事后想明白的时候，会觉得他都安排了，是我们执行不好。

所以，要想清楚自己的责任，哪怕不喜领导做派，也要完成自己的任务，不能有抵触情绪，因为事后是自己背锅。

小结下：
（1）自己的工作，主动思考、主动研究、主动与领导同事沟通，以做好工作为导向，哪怕没做成功，也要了解问题的症结在哪，为什么做不到，如何解决；

（2）当外界给的约束条件过多时，要学会突破思考模式，多看书和材料，别老是一遇困难就妥协，换个角度，才发现世界不一样；

（3）管理很简单，明确目标和成果，定期验货，不要等待或者看对方态度，以成果为导向；

（4）领导把控方向，自己决定方案，不能把自己的责任推到别人身上，更不能觉得领导不作为，要自己主动作为。